Заключение

Около 20 лет российская экономика функционирует в режиме рыночных механизмов ведения хозяйственной деятельности. Как видно из результатов экономического развития страны, этот переход от командно-административной системы к рынку происходит медленно и болезненно.

По данным организации TACIS, работавшей под эгидой Евросоюза и подготовившей в своё время образовательную программу на основе рыночных отношений для российских предпринимателей, общие причины трудности перехода заключаются в стереотипах мышления и ортодоксальном отношении к развитию экономики, в менталитете нации. А также упоминается такой мощный подпольный фактор, как коррупция во властных структурах всех уровней.

Самая главная проблема слабого развития экономики страны – весьма незначительный слой мелких и средних предприятий, являющихся основой среднего слоя нации и экономической системы любого государства.

Проблемы, указанные выше, вероятно, не обошли и ООО «ZZZ». Экономический анализ, проведенный в данной работе, предполагает возможным сделать такой вывод.

Поэтому для качественного преобразования в экономической деятельности компании ей необходимо провести ряд радикальных изменений, а именно:

- качественно преобразовать менеджмент, начиная с уровня «топ-менеджмент» – это будет, пожалуй, самое сложное изменение, поскольку оно связано не только с обновлением организационной структуры, но и с персональными изменениями,

- разработать реальные программы стратегического развития компании на основе современных требований бизнес-планирования по направлениям: персонал, финансы, маркетинг, экономика,

- с учетом предполагаемых преобразований и требованиям развития предприятия обновить его организационную структуру.

Несомненно, что в процессе работы над программами преобразования будут выявлены проблемы различного уровня, которые будут учтены и устранены в подготовительном периоде.

Другое по теме:

Экологическая опасность работ и вредные факторы для окружающей среды
Оценка безопасности означает перечисление опасных и вредных факторов, возможных на различных участках производства и технических, организационных и т.д. решений, предусмотренных проектом для уменьшения их воздействия на человека. При оценке вредных факторов использованы действующие нормативные доку ...

Анализ использования финансовых ресурсов
Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата /4/. Финансовые ресурсы фирмы - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, п ...

Управление текущими активами
Оборотные средства обеспечивают непрерывность процесса производства и реализации продукции. На их размер влияют разные факторы, действующие на всех четырех стадиях денежного обращения: покупке предметов труда, производства продукции, реализации товара, распределения выручки. Эти этапы достаточно че ...