Организационно-финансовое обеспечение инвестиционной политики

Финансовая информация » Финансовый менеджмент » Организационно-финансовое обеспечение инвестиционной политики

Страница 2

На перечисленных этапах разработки инвестиционной политики определяется:

- во что можно (нужно) вложить деньги;

- каковы достоинства и слабые места каждой бизнес-идеи;

- каковы должны быть структура и содержание плана реализации каждой бизнес-идеи.

Если общий бизнес-план составлен и кажется в целом надежным, то по нему продолжается конкретизация и более углубленная проработка деталей и рисков – с более тщательной оценкой возможной экономической эффективности и финансового обеспечения необходимых инвестиций.

И только после такого тщательного исследования условий и возможных результатов по каждой бизнес-идее и каждому составленному на этой основе бизнес-плану принимаются окончательные решения о проектировании и реализации каждого конкретного инвестиционного проекта. Таким образом, любой бизнес-план для реальных инвестиций – это лишь промежуточный подготовительный документ для инвестиционного проекта.

Такая кропотливая и трудоемкая подготовительная работа позволяет избежать в будущем необоснованных затрат на проектно-изыскательные и строительно-монтажные (или ремонтно-строительные) работы, стоимость которых будет во много раз больше, чем затраты на исследования и обоснование как самой проектной концепции, так и возможной схемы финансирования ее реализации.

(Примечание: бизнес-план намечаемой коммерческой деятельности, в том числе на рынке ценных бумаг, не требующей больших или вообще никаких инвестиций, может быть основным обосновывающим документом для принятия инвестиционного решения).

Общий обзор методических подходов к управлению реализацией инвестиционных проектов.

В современной науке об управлении сложилось 13 методических подходов к управлению реализацией инвестиционных проектов (ИП).

1) Системный. Каждый проектируемый объект рассматривается как система взаимосвязанных элементов, имеющая "вход" (решаемые проблемы), "выход" (цель проекта), связь с внешней средой и обратную связь. Внутри системы "вход" перерабатывается в "выход" (промежуточно или окончательно).

2) Комплексный. Предусматривает реализацию инвестиционного проекта с учётом технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических, а при необходимости – политических, демографических и других аспектов менеджмента в их взаимосвязи.

3) Интеграционный. Предписывает постоянный анализ хода реализации ИП и стремление усилить все управленческие связи как по горизонтали, так и по вертикали.

4) Маркетинговый. Предусматривает ориентацию всех исполнителей (участников) ИП на максимальное обеспечение интересов заказчика (потребителя) запроектированной продукции с учётом требований рынка.

5) Функциональный. Реализуется на основе принципа функционально-стоимостного анализа: обеспечение максимального результата проекта при минимальных затратах на это.

6) Динамический. ИП всегда рассматривается в динамическом развитии, поэтому на базе результатов его реализации за истекший период делается прогноз или план его дальнейшей реализации.

7) Воспроизводственный. Основан на динамическом анализе возможного воспроизводства основных фондов будущего предприятия с учётом предполагаемых изменений конъюнктуры рынка проектируемого товара (продукции).

Страницы: 1 2 3

Другое по теме:

Аналитический и синтетический учет
Бухгалтерский учет в кредитных организациях подразделяется на аналитический и синтетический. Аналитические счета служат для детализированного отражения объектов бухгалтерского учета и ведутся в разрезе синтетических счетов с целью дополнения и конкретизации данных, содержащихся в них. Синтетические ...

Направление использования финансовых ресурсов предприятия
Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются: - платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств. Сюда относятся; налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование к ...

Базовые показатели финансового менеджмента
На основе результатов анализа финансово–хозяйственной деятельности управленческий персонал предприятия принимает различные решения производственного и финансового характера: решения об увеличении или уменьшении объема реализации, ценах продаваемых товаров, направлениях инвестирования ресурсов предп ...

Навигация

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.forteg.ru