Общая характеристика организационно-функциональной системы управления финансами организации

Финансовая информация » Финансовый менеджмент » Общая характеристика организационно-функциональной системы управления финансами организации

Страница 2

3.3.4 Участие в составлении сводной финансовой отчётности предприятия.

3.4 В части оперативного учёта финансовых вложений предприятия и анализа фондового рынка:

3.4.1 Постоянный анализ состояния и движения котировок всех видов ценных бумаг на фондовом рынке.

3.4.2 Совершение в установленном порядке операций с ценными бумагами на фондовом рынке.

3.4.3 Осуществление контроля за учётом и оценкой эффективности долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений предприятия.

3.4.4 Подготовка проектов инвестиционных договоров и контрактов.

3.4.5 Анализ выполнения финансовых обязательств по заключённым инвестиционным договорам.

3.5 В части акционирования и дивидендной политики предприятия:

3.5 1. Ведение реестра акционеров и внесение изменений, связанных с заменой собственника.

3.5 2. Подготовка и заключение в установленном порядке от имени руководства акционерного общества договоров, связанных с движением акций: купли-продажи, наследования, дарения и т.д.

3.5 3. Контроль своевременности оплаты акций и выдача акционерам полностью оплаченных акций.

3.5 4. Подготовка материалов к собраниям акционеров.

3.5 5. Участие в установленном порядке в заседаниях Совета директоров АО.

3.5 6. Участие в разработке и реализации дивидендной политики АО.

4. Права и обязанности начальника и специалистов финансового отдела.

4.1 Начальник отдела и другие специалисты по утверждённому распределению обязанностей имеют право:

а) готовить проекты приказов, распоряжений и инструкций по вопросам, относящимся к их компетенции;

б) требовать представления на согласование проектов приказов и инструкций, подготовленных другими отделами и службами предприятия, в части, касающейся финансовой деятельности;

в) по поручению руководства предприятия представительствовать в других организациях по вопросам своей компетенции;

г) требовать от подразделений предприятия представления информации, необходимой для осуществления мероприятий и функций, возложенных на финансовый отдел;

д) контролировать правильность использования всех финансовых активов предприятия;

е) представлять руководству предприятия предложения по оценке финансовых результатов работы подразделений.

4.2 Начальник отдела несёт персональную ответственность за выполнение всех задач, возложенных на отдел;

каждый специалист финансового отдела отвечает за точное и своевременное выполнение своих функций в рамках общей ответственности отдела.

Страницы: 1 2 

Другое по теме:

Налоги на имущество физических лиц
В настоящее время в Российской Федерации проводиться масштабная налоговая реформа, связанная с поэтапным принятием глав Налогового кодекса, связанных с имущественными налогами физических лиц[11] . Существует макроэкономическая закономерность, подтвержденная научными исследованиями и налоговой стати ...

Налоговые проверки и их назначение
Налоговая проверка представляет собой осмотр и исследование первичной бухгалтерской и иной документации предприятия на предмет правильно­го и своевременного исчисления и уплаты им на­логовых платежей в бюджет. Объектами налоговой проверки являются денеж­ные документы, бухгалтерские книги, отчеты, п ...

Пути совершенствования системы финансового контроля в организации
В 2008 г. финансово-экономическое состояния ОАО «Вологдамашцентр» значительно улучшилось по сравнению с предыдущими годами: повысилась финансовая устойчивость, деловая активность. Можно сделать предположение о том, что этому в какой то мере поспособствовало совершенствование системы контроля на пре ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru