Целевое назначение фонда накопления

Финансовая информация » Особенности формирования и порядок использования фонда накопления » Целевое назначение фонда накопления

Страница 2

· экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Для достижения указанных видов деятельности Общество обеспечивает:

· самостоятельное планирование своей деятельности и определение перспектив развития, исходя из необходимости экономического и социального развития Общества, получения прибыли и повышения доходов его работников;

· правовое обеспечение всех видов деятельности, защиту прав и законных интересов Общества, оказание юридической помощи структурным подразделениям Общества;

· участие в совместных отечественных и международных предприятиях и организациях;

· пользование кредитами российских и зарубежных банков, коммерческими кредитами в иностранной валюте, а также приобретение валюты в порядке, установленном законодательством;

· осуществление комплексных мероприятий по созданию безопасных условий труда, сокращению рабочих мест с вредными и тяжелыми условиями производства и по охране окружающей среды.

Общество может также осуществлять любые другие виды деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество занимается на основании специального разрешения (лицензии).

Организационная структура управления ООО «Восточная стивидорная компания». На современных предприятиях большое внимание уделяется вопросам создания оптимальной организационной структуры. Создавая ее, необходимо иметь в виду, что она должна обеспечивать достижение предприятием оптимальной рентабельности. Поэтому организационную структуру следует создавать по возможности простой, четкой и легко обозримой; охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев.

Организационная структура предприятия определяется, прежде всего, требованиями производственного процесса.

В ООО «Восточная стивидорная компания» создано 7 служб: режимная, кадровая, оперативно-техническая, коммерческая, финансово-экономическая, снабженческая. Во главе стоит генеральный директор и 2 заместителя генерального директора. В каждую службу включены отделы. Схема организационной структуры предприятия представлена на (Рис. 1).

В ООО «Восточная стивидорная компания» основными производственными подразделениями является перегрузочный участок, где оказывается основная услуга, основного производства. Участок механизации, производственный участок обеспечивающий условия для функционирования основного производства.

Общее руководство ООО «Восточная стивидорная компания» осуществляет генеральный директор. Он подчиняется совету директоров. В его распоряжении находятся два заместителя: зам. директора по эксплуатации, зам. директора по коммерческой работе.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Восточная стивидорная компания»

Зам. директора по эксплуатации отвечает за своевременную обработку вагонов и судов, за выполнение производственного плана, отвечает за правильную эксплуатацию перегрузочной техники, малой механизации, за своевременное техническое обслуживание машин и механизмов, ремонт, отвечает за состояние и обеспечение комплекса такелажными и грузозахватными приспособлениями, руководит работой ремстрой группы.

Зам. директора по коммерческой работе осуществляет контроль за приемом и отгрузкой грузов, правильным оформлением сопроводительных документов и решением коммерческих вопросов.

Главным производственным подразделением ООО «Восточная стивидорная компания» является перегрузочный комплекс, где выполняются погрузочно-разгрузочные операции. Нижний уровень управления осуществляется путем непосредственного контроля перегрузочных операций на причалах и в складах. Он осуществляется старшими стивидорами, заведующими складов, бригадирами. Работа предприятия осуществляется в соответствии с планами - квартальным, месячным, сменно-суточным. В большинстве портов имеются информационно-вычислительные центры, где с помощью компьютеров решаются задачи текущего планирования, управления, контроля, анализа производственных операций.

Страницы: 1 2 3 4 5

Другое по теме:

Рекомендации по совершенствованию системы формирования и распределения прибыли с целью увеличения рентабельности предприятия
Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия. Перех ...

Денежные потоки и методы их оценки
Для финансового менеджмента важно знать не только финансовые результаты. Отдельно планируются и учитываются также денежные потоки, которые отражаются как "Движение денежных средств". Денежные потоки состоят из притоков и оттоков. Притоки – это: доходы от реализации продукции, в том числе ...

Понятие портфеля ценных бумаг, его виды
Под портфелем ценных бумаг понимается совокупность ценных бумаг принадлежащих физическому или юридическому лицу, выступающая как целостный объект управления, имеющая своей целью улучшать условия инвестирования, придав данной совокупности такие инвестиционные характеристики, которые недостижимы с по ...

Навигация

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.forteg.ru