Направления повышения финансовой устойчивости организации

Финансовая информация » Повышение финансовой устойчивости организации » Направления повышения финансовой устойчивости организации

Страница 1

Устойчивость организации, прежде всего, зависит от оптимальности состава и структуры активов, а также от правильности выбора стратегии управления ими. Другим важным фактором финансовой устойчивости является состав и структура финансовых ресурсов и правильность управления ими. Большое влияние на финансовую устойчивость организации оказывают средства, дополнительно мобилизируемые на рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь организация, тем выше его финансовые возможности, однако возрастает и финансовый риск: способно ли будет организация своевременно расплачиваться со своими кредиторами.

Характеристика финансового состояния хозяйствующего субъекта включает анализ: доходности (рентабельности); финансовой устойчивости; кредитоспособности; использования капитала; уровня самофинансирования; валютной самоокупаемости.

Анализ финансового состояния организации в динамике позволяет проследить изменения различных показателей и при необходимости принять необходимые меры. Одним из основных элементов является анализ финансовой устойчивости организации.

Характеристика финансовой устойчивости включает в себя анализ: состава и размещения активов хозяйствующего субъекта; динамики и структуры источников финансовых ресурсов; наличия собственных оборотных средств; кредиторской задолженности; наличия и структуры оборотных средств; дебиторской задолженности; платежеспособности.

Залогом выживаемости и основой стабильности положения организации служит его устойчивость. Финансовая устойчивость организации – это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Управление финансовой устойчивостью организации представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением поддержания показателей финансовой устойчивости на высоком уровне.

Эффективным инструментом перспективного управления финансовой устойчивостью организации, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегия управления финансовой устойчивостью.

Стратегия управления финансовой устойчивостью организации представляет собой один из видов функциональной стратегии организации, обеспечивающей защиту его финансовых интересов от различных угроз путем формирования долгосрочных целей этой защиты, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений и форм защиты при изменении факторов и условий финансовой среды его функционирования.

Стратегия управления финансовой устойчивостью организации разрабатывается в разрезе отдельных доминантных сфер (направлений) защиты его финансовых интересов от угроз в перспективном периоде. Такие доминантные сферы (направления) общей стратегии управления финансовой устойчивостью организации целесообразно выделять на основе идентифицированной системы его приоритетных финансовых интересов, требующих защиты.

С учетом изложенного, в системе общей стратегии управления финансовой устойчивостью организации предлагается выделять следующие доминантные ее сферы (Таблица1).

Таблица 1 – Характеристика доминантных направлений общей стратегии управления финансовой устойчивостью организации

Доминантные сферы (направления) общей стратегии

Главная задача разработки стратегических решений

Круг решаемых стратегических проблем

1 Стратегия обеспечения роста доходности собственного капитала организации

Создание условий постоянного возрастания уровня финансовой рентабельности организации

1 Обеспечение роста суммы прибыли от продажипродукции.

2 Обеспечение роста суммы прибыли от прочих видов деятельности.

3 снижение средневзвешенной стоимости капитала организации.

2 Стратегия формирования финансовых ресурсов организации

Создание потенциала формирования финансовых ресурсов организации, адекватного потребностям его стратегического развития

1 Обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов организации из внутренних источников.

2 Обеспечение необходимой финансовой гибкости организации.

3 Оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов организации.

3 Стратегия обеспечения финансовой стабильности организации

Обеспечение финансового равновесия организации в прцессе его стратегического развития

1 Обеспечение достаточной финансовой устойчивости организации.

2 Обеспечение постоянной платежеспособности организации.

3 Обеспечение необходимой сбалансированности и синхронности положительного и отрицательного денежных потоков организации.

4 Инвестиционная стратегия организации

Обеспечение инвестиционной поддержки стратегического развития организации и эффективности инвестиций

1 Обеспечение возрастания инвестиционной активности организации .

2 Обеспечение роста эффективности реальных инвестиционных проектов организации.

3 Обеспечение роста эффективности портфеля финансовых инвестиций организации.

5 Стратегия нейтрализации финансовых рисков организации

Обеспечение минимизации уровня принимаемых организацией финансовых рисков

1 Обеспечение эффективного формирования портфеля финансовых рисков организации.

2 Обеспечение эффективного использования внутреннего потенциала нейтрализации финансовых рисков организации.

3 Обеспечение эффективных условий внешнего страхования финансовых рисков организации.

6 Инновационная финансовая стратегия организации

Обеспечение необходимого инновационного уровня финансового развития организации

1 Обеспечение внедрения и эффективного использования организацией прогрессивных финансовых технологий и инструментов.

2 Разработка и внедрение эффективной организационной структуры управления финансовой деятельности организации.

3 Обеспечение повышения организационной культуры финансовых менеджеров организации.

7 Антикризисная финансовая стратегия организации

Обеспечение быстрого и эффективного выхода организации из кризисных ситуаций в процессе его стратегического развития

1 Обеспечение своевременной диагностики симптомов кризисного финансового развития организации.

2 Обеспечение возрастания внутреннего потенциала преодоления организацией кризисных финансовых ситуаций.

3 Заблаговременное обеспечение возможностей внешней финансовой поддержки организации в процессе его выхода из кризисных ситуаций.

Страницы: 1 2 3 4

Другое по теме:

Формирование доходов на среднесрочной перспективе
Формирование доходов бюджета МО «Хоринский район» на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов осуществлялось на основании основных параметров прогноза социально-экономического развития МО «Хоринский район» с учетом налогового законодательства, действующего на момент составления проекта, а та ...

Порядок функционирования Казначейства России в условиях единого счета бюджета
Учет процесса казначейского исполнения бюджета в условиях функционирования ЕКС осуществляется следующим образом: для учета доходов органами федерального казначейства открываются два счета: счет 40101 «Налоги и сборы, распределяемые органами казначейства» и счет 40102 «Доходы федерального бюджета». ...

Содержание основных методов современного финансового планирования
При разработке финансовых планов предприятий могут использоваться методы: процента от реализации, экстраполяции, или расчетно-аналитический, нормативно-расчетный, бюджетный; оптимизации плановых решений; математического моделирования, основанный на нулевом базисе; балансовый (или количественных отн ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru