Направления повышения финансовой устойчивости организации

Финансовая информация » Повышение финансовой устойчивости организации » Направления повышения финансовой устойчивости организации

Страница 2

Изложенная последовательность основных этапов процесса разработки стратегии управления финансовой устойчивостью организации может быть уточнена и детализирована с учетом особенностей финансовой деятельности организации и уровня стратегического мышления его финансовых менеджеров.

- Разработка основных стратегических решений в сфере управления финансовой устойчивостью организации базируется на результатах ее стратегического анализа. Стратегический анализ системы управления финансовой устойчивостью организации представляет собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на ее результативность с целью выявления особенностей и возможных направлений ее развития в перспективном периоде. Основу проведения стратегического анализа составляет изучение влияния на хозяйственную деятельность организации отдельных факторов и условий среды его функционирования. Под финансовой средой функционирования организации понимается система условий и факторов, влияющих на организацию, формы и результаты его финансовой деятельности. В составе общей финансовой среды следует выделять отдельные ее виды: внешняя финансовая среда непрямого влияния, характеризует систему условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты финансовой деятельности организации в долгосрочном периоде, прямой контроль над которыми оно не имеет возможности осуществлять; внешняя финансовая среда непосредственного влияния характеризует систему условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты финансовой деятельности, которые формируются в процессе финансовых отношений организации с контрагентами по финансовым операциям и сделкам; внутренняя финансовая среда характеризует систему условий и факторов, определяющих выбор организаций и форм финансовой деятельности с целью достижения наилучших ее результатов, которые находятся под непосредственным контролем руководителей и специалистов финансовых служб организации.

Комплексное управление текущими активами и пассивами организации сводится к решению триединой задачи:

1) превращение финансово-эксплуатационных потребностей организации (ФЭП) в отрицательную величину;

2) ускорение оборачиваемости оборотных средств организации, сокращение времени их оборота;

3) выбор подходящего для фирмы типа комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.

Финансово-эксплуатационные потребности (ФЭП) организации представляют собой разницу между текущими активами (без денежных средств) и текущими пассивами фирмы. Финансово-эксплуатационные потребности организации это разница между оборотными средствами без денежных средств и краткосрочных финансовых вложений и кредиторской задолженностью. Таким образом, ФЭП определяются в широком смысле. Практическую значимость также имеет и более конкретная (узкая) трактовка финансово-эксплуатационных потребностей.

В этом случае:

ФЭП = З + ДЗ – КрЗ , (17)

Проанализируем экономический смысл категории финансово-эксплуатационных потребностей организации. Сразу же нужно отметить, что в узкой трактовке ФЭП — величины, связанные со спецификой финансового механизма функционирования фирмы. Это могут быть запасы, которые не принимают непосредственного участия в формировании финансовых результатов деятельности (это или произведенная, но не проданная продукция, или необходимое количество сырья и материалов, делающее маловероятным наступление разрывов в движении капитала), или это та часть средств организации (его капитала), которая формально принадлежит фирме, не участвует в хозяйственном обороте (дебиторская задолженность), или это такие средства, которые, не являясь собственностью организации, тем не менее принимают участие в процессе его хозяйственного оборота. Таким образом, очевидным представляется достижение такого положения (с точки зрения реализации финансовых целей фирмы), когда величина запасов сокращается, размер дебиторской задолженности сокращается, а кредиторской возрастает.

Страницы: 1 2 3 4

Другое по теме:

Значение персонифицированного учета в новой пенсионной системе Российской Федерации
За период, прошедший после утверждения Правительством Российской Федерации Концепции реформы системы пенсионного обеспечения в российской Федерации, был разработан и принят ряд новых нормативных актов, направленных на реализацию её положений. В апреле 1996 года Президентом Российской Федерации был ...

Перечень мероприятий по развитию и продвижению услуг НПФ
При рассмотрении системы негосударственных пенсионных фондов России, всплывает ряд проблем, которые мешают НПФ "Согласие" функционировать в полную силу. В качестве основных ограничений в развитии НПФ "Согласие" можно выделить следующие: низкий уровень социальных гарантий со стор ...

Методика оценки финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия
Для проведения оценки финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия были выбраны некоторые положения методических указаний, приводимые в трудах Гиляровской Л.Т., Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Савицкой Г.В., которые более доступны и включают комплекс показателей, позволя ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru