Анализ финансового состояния и устойчивости организации

Финансовая информация » Повышение финансовой устойчивости организации » Анализ финансового состояния и устойчивости организации

Страница 3

финансовый устойчивость материальный запас

Показатель фондовооруженности труда, который свидетельствует об обеспеченности рабочих основными производственными фондами, снизился на 1% в 2008 г. и вырос на 3 % в 2009 г Рост данного показателя определяется незначительным повышением стоимости производственных фондов .

Рентабельность основной деятельности ОАО «Кургандормаш» за 2008 – 2010 гг. составила 3,69%, 2,96% и –1,85% соответственно и убытки (641 тыс. р., 88241 тыс. р. и 12898 тыс. р. за 2008– 2010 гг. соответственно), говорит об убыточности работы организации.

Органами управления ОАО «Кургандормаш» являются:

1) общее собрание акционеров – высший орган управления Общества.

2) совет директоров – орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.

3) генеральный директор – исполнительный орган Общества, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.

4) исполнительный директор.

Главным управляющим органом является генеральный директор. В подчинении директора находится главный инженер, заместитель по производству, коммерции, экономике, экономической безопасности, главный бухгалтер и помощник директора по кадрам. Заместитель по производству решает вопросы, связанные с изготовлением техники, под его руководством находится производственно-диспетчерский отдел и производственные цеха. Заместитель по экономике отвечает за планирование, под его руководством находится отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел. Заместитель генерального директора по экономической безопасности управляет охраной.

Бухгалтерия занимается сбором данных о хозяйственной деятельности организации и их обработке.

Финансовый отдел учитывает поступление средств и их дальнейшее распределение, а также производит печать счетов фактур. В ООТиЗ поступает информация из цехов о фактически выполненных работах, на основе чего рассчитывается заработная плата.

Коммерческий блок отвечает за снабжение организации материалами и сырьем и сбыт готовой продукции.

Деятельностью организации по обеспечению основного производства руководят главный инженер, которому подчиняются цеха и хозяйства, занимающиеся обслуживанием цехов основного производства, ремонтно-строительными работами на территории завода, а также обеспечением основных цехов инструментом и спецодеждой.

Кроме этого на ОАО «Кургандормаш» существуют юридический отдел, занимающийся юридическими аспектами деятельности организации, и отдел технического контроля.

Одним из документов, регламентирующих деятельность ОАО «Кургандормаш» является учетная политика.

Бухгалтерский учет осуществляет бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером. В ОАО «Кургандормаш» ведется первичный аналитический учет, на основании которого составляется главная книга и бухгалтерская отчетность.

Согласно действующей учетной политики основными средствами признается часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, либо для управления организации в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев. Единицей бухгалтерского учета является инвентарный объект. Основные средства принимаются к учету по первоначальной стоимости. Начисление амортизации на полное восстановление по единым нормам.

Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Структура управления организации ОАО «Кургандормаш» является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения (финансового директора, к примеру) – методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности. Эта структура - механистическая, характеризующаяся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия управленческих решений.

Структура системы управления строится таким образом, чтобы каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя. Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического и консультационного характера. Для того чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно быть утверждено руководителем.

Анализ структуры управления организации позволяет сделать вывод, что в целом структура является работоспособной и эффективной. В тоже время можно отметить следующие принципиальные недостатки данной структуры, которые снижают эффективность управляемости, функционирования и взаимодействия подразделений в процессе деятельности организации:

Страницы: 1 2 3 4 5

Другое по теме:

Оценка финансовой устойчивости организации
Финансовое состояние предприятия – это сложная экономическая категория, отражающая на определенный момент состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию. В процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности происходит непрерывный про ...

Разработка рекомендаций и мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия
После проведенного анализа можно сделать следующие выводы: организация ООО КФ «Слада» имеет низкую платежеспособность, не высокую ликвидность, обладает пониженной степенью финансовой устойчивости, стабильной прибыльностью продаж, низкой оборачиваемостью текущих активов и ее снижением. Организация м ...

Этапы исторического развития кредита
Кредит и кредитные отношения в процессе своего исторического развития прошли несколько последовательных этапов: зарождения, становления и регулирования кредитных отношений. [6] Первый этап - зарождение кредитных отношений. Кредитные отношения стали возникать на этапе перехода от натурального к това ...

Навигация

Copyright © 2022 - All Rights Reserved - www.forteg.ru