Анализ финансового состояния и устойчивости организации

Финансовая информация » Повышение финансовой устойчивости организации » Анализ финансового состояния и устойчивости организации

Страница 4

- распределение функций между подразделениями не позволяет разграничить четко круг обязанностей должностных лиц подразделений и создает условия для дублирования функций. В частности функции финансового управления распределены между планово-экономическим отделом и бухгалтерией.

- в некоторых подразделениях количество специалистов не соответствует объему работ, возлагаемых на данное подразделение.

- подчинение большого числа подразделений непроизводственного профиля непосредственно генеральному директору создает чрезмерную нагрузку на руководителя. Представляется необходимым введение должности заместителя генерального директора по экономике и финансам, в обязанности которого можно будет включить управление непроизводственными подразделениями.

В таблице 3 показаны данные кадрового состава организации, которые дают возможность провести подробный анализ динамики и состава организационной структуры организации за рассматриваемый период.

Динамика численности персонала свидетельствует об его увеличении на 8,61% в 2009 г. и на 6,61% в 2010 г. Темпы роста численности персонала не превышают темпы роста выручки и продукции в рассматриваемом периоде, поэтому данная тенденция может говорить о развитии производства организации.

Таблица 3 – Кадровый состав организации

п/п

Показатели

Годы

Изменения, %

2008

2009

2010

2009 г.

2010 г.

А

1

2

3

4

5

1

Среднегодовая численность персонала

415

418

421

102,61

102,61

2.

Численность работников, со стажем работы в организации до 1 г.

84

60

30

71,43

50,00

3

от 1 г. до 3 лет

144

160

150

111,11

93,75

4

от 3 лет до 5 лет

102

134

212

131,37

158,21

5

от 5 лет до 10 лет

30

40

40

133,33

100,00

6

свыше 10 лет

58

60

52

103,45

86,67

7

Численность работников с образованием: среднее

80

84

52

105,00

61,90

8

среднеспециальное

234

258

304

110,26

117,83

9

высшее

104

112

128

107,69

114,29

10.

Численность уволенных сотрудников

48

30

44

62,50

146,67

11

Численность принятых работников

84

60

54

71,43

90,00

12

Численность АУП

120

124

124

103,33

100,00

13

Численность ППП

295

294

297

110,74

109,09

Страницы: 1 2 3 4 5

Другое по теме:

Налоговые проверки образовательного учреждения
Ключевым моментом в вопросах налогообложения образовательных учреждений стало принятие изменений в Налоговом кодексе РФ в 2007 году. Поэтому проблемы, связанные с налоговой стороной деятельности рассматриваемых субъектов экономических отношений, мы будет изучать именно в ключе указанных изменений. ...

Стратегические направления развития менеджмента неналоговых доходов российского бюджета
Менеджмент неналоговых доходов представляет собой систему управления потоками неналоговых доходов бюджетов публично-правовых образований путем использования научно обоснованных рыночных форм и методов принятия решений в области управления неналоговыми активами, пассивами и рисками. Для эффективного ...

Специальный налоговый режим и налоговая льгота
Выездные проверки бывают: комплексными и выборочными (тематическими); обычными и контрольными; плановыми и внеплановыми; встречными. При комплексной проверке налоговики проверяют правильность ваших расчетов с бюджетом по всем налогам, а при выборочной проверке - по какому-то одному или нескольким н ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru