Анализ финансового состояния и устойчивости организации

- распределение функций между подразделениями не позволяет разграничить четко круг обязанностей должностных лиц подразделений и создает условия для дублирования функций. В частности функции финансового управления распределены между планово-экономическим отделом и бухгалтерией.

- в некоторых подразделениях количество специалистов не соответствует объему работ, возлагаемых на данное подразделение.

- подчинение большого числа подразделений непроизводственного профиля непосредственно генеральному директору создает чрезмерную нагрузку на руководителя. Представляется необходимым введение должности заместителя генерального директора по экономике и финансам, в обязанности которого можно будет включить управление непроизводственными подразделениями.

В таблице 3 показаны данные кадрового состава организации, которые дают возможность провести подробный анализ динамики и состава организационной структуры организации за рассматриваемый период.

Динамика численности персонала свидетельствует об его увеличении на 8,61% в 2009 г. и на 6,61% в 2010 г. Темпы роста численности персонала не превышают темпы роста выручки и продукции в рассматриваемом периоде, поэтому данная тенденция может говорить о развитии производства организации.

Таблица 3 – Кадровый состав организации

Другое по теме:

Анализ динамики и структуры внутреннего долга РФ
Под государственным внутренним долгом понимаются долговые обязательства Российской Федерации как заемщика или гаранта погашения займов другими заемщиками перед резидентами (юридическими и физическими лицами) или нерезидентами, выраженными в валюте РФ. Основная часть внутренней задолженности большин ...

Порядок перехода на упрощенную систему налогообложения
Переход налогоплательщиков на УСН осуществляется в заявительном порядке. В период с 1 октября по 30 ноября года, предшествующего году, с которого индивидуальные предприниматели изъявили желание применять УСН, они подают в по месту жительства заявление о переходе на упрощенную систему налогообложени ...

Направления развития предприятия и пути повышения инвестиционной привлекательности
На сегодняшний день в сервисным центрах по ремонту транспортных средств не оказываются услуги по установке электронного корректора дроссельной. Это можно объяснить дороговизной оборудования и уникальностью технологий. Поэтому целевой рынок имеет достаточный потенциал, чтобы долгое время осуществлят ...