Разработка программного обеспечения с целью анализа финансовой устойчивости

Финансовая информация » Повышение финансовой устойчивости организации » Разработка программного обеспечения с целью анализа финансовой устойчивости

Страница 2

Рисунок 8 - Основные возможности программы «Анализ»

В данной программе используются данные, полученные в процессе систематического учета и анализа величины показателей финансового состояния предприятия. На рисунке 9 представлена структура программного продукта «Анализ».

1) Отдельные таблицы программы расположены на разных листах документа;

2) Функциональные связи между данными в таблицах регистра обеспечиваются с помощью перекрестных ссылок.

3) В качестве исходных данных для расчета математических моделей используются основные показатели за 3 предыдущих временных периода (года), представленные в основных формах отчетности предприятия.

4) На заключительном этапе анализа плановых и базовых показателей реализуется программа предупреждения о снижении прогнозных показателей.

При анализе структуры и возможностей данного программного продукта можно предположить, что его разработка, настройка и приспособление к особенностям конкретного предприятия может быть реализована специалистами центра информационных технологий финансового блока предприятия ОАО «Кургандормаш». Для его реализации не требуется использование дополнительных программных продуктов, следовательно затратами на приобретение программного обеспечения можно пренебречь. Основными затратами при внедрении данного программного продукта можно считать оплату труда специалистов центра информационных технологий.

Преимущества разработанной программы «Анализ» отмеченные в процессе анализа данных предприятия ОАО «Курганский завод дорожных машин»:

1) Возможность систематического учета и анализа величины показателей финансового состояния предприятия и оперативного корректирования показателей ассортиментной политики;

2) Значительное ускорение процесса анализа, текущего и оперативного планирования. Высокая скорость работы обеспечивается удобным интерфейсом и интеграцией с базой данных учета;

3) Использование типового интерфейса облегчает освоение пользователем;

4) Высокая гибкость и приспосабливаемость присущая программному продукту EXCEL.

5) Своевременное определение несоответствия полученных в результате анализа показателей, характеризующим финансовое состояние предприятия, нормативным показателям финансового состояния и своевременное оповещение пользователей программы о критической ситуации;

Действенность и эффективность предлагаемого мероприятия можно определить с использованием методики, предлагаемой М.В. Мельником. Одним из показателей, применяемых для анализа эффективности системы управления на предприятии, является коэффициент оперативности управления:

()

где D1, D2 и D3 – установленный срок исполнения для соответствующих документов;

К1, К2 и К3 – отставание от принятого срока;

d1, d2 и d3 – удельный вес документов определенного вида.

До применения программы «Планирование ассортимента» основные характеристики оперативности управления по оценкам экспертов (специалистов предприятия) можно представить равными следующим величинам:

D1 = 21 день, К1 = 5 дней, d1 = 0.3 - текущее планирование ;

D2 = 7 дней, К2 = 2 дня, d2 = 0.7 - оперативное планирование.

После использования указанного программного продукта основные показатели можно принять равными:

D1 = 9 дней, К1 = 1 день, d1 = 0.3; D2 = 4 дня, К2 = 0,5 дня, d2 = 0.7

Повышение коэффициента оперативности управления подтверждает правильность применяемых мероприятий по использованию программы «Анализ».

Страницы: 1 2 

Другое по теме:

Анализ формирования и распределения чистой прибыли
Формирование чистой прибыли на предприятии зависит от полученной прибыли до налогообложения и отчислений налогов. Представим формирование чистой прибыли филиала «ВОЭЗ» РУП «БЕЛТЭИ» в таблице 2.6 Таблица 2.6 - Формирование чистой прибыли Показатель 2011 год 2012 год Абсолютное отклонение Темпы роста ...

Анализ показателей рентабельности
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их в ...

Внешняя среда ФМ
Управляющие воздействия на микроэкономическом уровне: В целом внешняя среда предприятия (окружения), которая не зависит от него, имеет следующую структуру: 1. Политическая обстановка 2. Экономическая среда 3. Научно-техническая и технологическая среда 4. Юридическая среда (правовое окружение ФМ) 5. ...

Навигация

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.forteg.ru