Экономико-организационная характеристика предприятия, анализ его деятельности

Государственное предприятие является основным звеном единого народно – хозяйственного комплекса. Производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги в соответствии с планом и договорами на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования, самоуправления, сочетания централизованного руководства и самостоятельности предприятия. Предприятие является юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс. Деятельность предприятия строится на основе государственного плана экономического и социального развития. Хозрасчетный доход коллектива предприятия является источником его производственного и хозяйственного развития, оплаты труда. Эти условия полностью распространяются на комбинат «Электрохимприбор».

В 1989 -1990 годах комбинат с разрешения Министерства использует форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном распределении прибыли. Из прибыли производится расчеты с бюджетом и Министерством, выплачиваются проценты за кредит. Образовавшаяся после этих расчетов остаточная прибыль поступает в распоряжение трудового коллектива, из нее по нормативам формируются фонды: производственного и социального развития, материального поощрения. Фонды заработной платы образуются по нормативу на каждый процент роста валовой продукции.

Комбинат состоит из действующих на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда подразделенный: завод, производство, цехов, отделов, участков, бригад. Структурные единицы комбината действуют на хозрасчетных началах в соответствии с утвержденными для них положениями с хозяйственном расчете.

Комбинат имеет право устанавливать порядок планирования и стимулирования своих структурных подразделений. В состав комбината «ЭХП» входят подразделения, не являющиеся юридическими лицами, не имеющие отдельного баланса и счетов в учреждениях банка. Поэтому в подразделениях комбината применяются элементы хозрасчета.

Основными критериями хозрасчета в подразделении являются:

а) система плановых основных (утверждаемых) и расчетных показателей и нормативов, охватывающих все стороны производственно – хозяйственной деятельности подразделения;

б) разработка техпромфинплана подразделения в полном объеме установленных показателей и форм;

в) организация достоверного учета выполнения плановых показателей;

г) отчетность подразделения в разрезе плановых показателей по установленным формам и табелю отчетности;

д) организация анализа результатов производственной и хозяйственной деятельности подразделения;

е) система экономического стимулирования работников подразделения;

ж) наличие инструкций и положений, регламентирующие деятельность служб подразделения и материальное поощрение работников.

Организационная структура (рис. 1)

Структуру и штаты заготовительного цеха утверждает генеральный директор комбината с учетом наличия объемов работ и особенностей их выполнения.

В состав заготовительного цеха входят:

– заготовительный участок;

– кузнечно – штамповочный участок;

– механический участок;

– участок базы металлов, в состав которого входит два склада и участок по переработке лома;

– планово – экономическое бюро;

– планово – диспетчерское бюро;

– служба механика;

– служба энергетика;

– бюро инструментального хозяйства;

– хозяйственная служба;

– архив цеха.

Управление подразделениями цеха производится согласно утвержденной схеме и штатному расписанию.

Основой функцией старших мастеров производственных участков цеха является обеспечение выполнения плановых заданий по объему выпуска и номенклатуре в установленные сроки заготовок и товарных позиций при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции, соблюдение безопасных условий выполнения всех работ в соответствии с технологическими условиями и конструкторской документацией

Производственно – диспетчерское бюро: обеспечивает бесперебойную работу производственных участков и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарным планом и сменно – суточными заданиями участков и бригад;

– руководит составлением на основе производственных программ производства календарных планов и сменно – суточных заданий участкам и бригадам;

– контролирует обеспеченность производственных участков всем необходимым для выполнения производственной программы;

– организует бесперебойный учет движения незавершенного производства своевременное оформление и отправку готовой продукции;

– подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства;

– разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшает организацию планирования и диспетчирования, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары;

Другое по теме:

Перечень мероприятий по развитию и продвижению услуг НПФ
При рассмотрении системы негосударственных пенсионных фондов России, всплывает ряд проблем, которые мешают НПФ "Согласие" функционировать в полную силу. В качестве основных ограничений в развитии НПФ "Согласие" можно выделить следующие: низкий уровень социальных гарантий со стор ...

Судебная практика споров по налогообложению игорного бизнеса
Арбитражная практика, связанная со спорами по налогообложению игорного бизнеса, касается, в основном, вопросов начисления и уплаты налога, определения единицы налогообложения. Так, постановлением Федерального арбитражного суда Северо-Западного округа от 09.06.2008 по делу № А05-8429/2007 определено ...

Налоговая политика РФ: налоговая реформа, основные направления развития
В разработке государственной финансовой политики в России участвуют все ветви государственной власти. В то же время в силу особенностей конституционного строя приоритет в ее разработке принадлежит Президенту РФ, который в ежегодных посланиях Федеральному Собранию определяет основные направления фин ...