Государственное предприятие является основным звеном единого народно – хозяйственного комплекса. Производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги в соответствии с планом и договорами на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования, самоуправления, сочетания централизованного руководства и самостоятельности предприятия. Предприятие является юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс. Деятельность предприятия строится на основе государственного плана экономического и социального развития. Хозрасчетный доход коллектива предприятия является источником его производственного и хозяйственного развития, оплаты труда. Эти условия полностью распространяются на комбинат «Электрохимприбор».
В 1989 -1990 годах комбинат с разрешения Министерства использует форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном распределении прибыли. Из прибыли производится расчеты с бюджетом и Министерством, выплачиваются проценты за кредит. Образовавшаяся после этих расчетов остаточная прибыль поступает в распоряжение трудового коллектива, из нее по нормативам формируются фонды: производственного и социального развития, материального поощрения. Фонды заработной платы образуются по нормативу на каждый процент роста валовой продукции.
Комбинат состоит из действующих на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда подразделенный: завод, производство, цехов, отделов, участков, бригад. Структурные единицы комбината действуют на хозрасчетных началах в соответствии с утвержденными для них положениями с хозяйственном расчете.
Комбинат имеет право устанавливать порядок планирования и стимулирования своих структурных подразделений. В состав комбината «ЭХП» входят подразделения, не являющиеся юридическими лицами, не имеющие отдельного баланса и счетов в учреждениях банка. Поэтому в подразделениях комбината применяются элементы хозрасчета.
Основными критериями хозрасчета в подразделении являются:
а) система плановых основных (утверждаемых) и расчетных показателей и нормативов, охватывающих все стороны производственно – хозяйственной деятельности подразделения;
б) разработка техпромфинплана подразделения в полном объеме установленных показателей и форм;
в) организация достоверного учета выполнения плановых показателей;
г) отчетность подразделения в разрезе плановых показателей по установленным формам и табелю отчетности;
д) организация анализа результатов производственной и хозяйственной деятельности подразделения;
е) система экономического стимулирования работников подразделения;
ж) наличие инструкций и положений, регламентирующие деятельность служб подразделения и материальное поощрение работников.
Организационная структура (рис. 1)
Структуру и штаты заготовительного цеха утверждает генеральный директор комбината с учетом наличия объемов работ и особенностей их выполнения.
В состав заготовительного цеха входят:
– заготовительный участок;
– кузнечно – штамповочный участок;
– механический участок;
– участок базы металлов, в состав которого входит два склада и участок по переработке лома;
– планово – экономическое бюро;
– планово – диспетчерское бюро;
– служба механика;
– служба энергетика;
– бюро инструментального хозяйства;
– хозяйственная служба;
– архив цеха.
Управление подразделениями цеха производится согласно утвержденной схеме и штатному расписанию.
Основой функцией старших мастеров производственных участков цеха является обеспечение выполнения плановых заданий по объему выпуска и номенклатуре в установленные сроки заготовок и товарных позиций при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции, соблюдение безопасных условий выполнения всех работ в соответствии с технологическими условиями и конструкторской документацией
Производственно – диспетчерское бюро: обеспечивает бесперебойную работу производственных участков и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарным планом и сменно – суточными заданиями участков и бригад;
– руководит составлением на основе производственных программ производства календарных планов и сменно – суточных заданий участкам и бригадам;
– контролирует обеспеченность производственных участков всем необходимым для выполнения производственной программы;
– организует бесперебойный учет движения незавершенного производства своевременное оформление и отправку готовой продукции;
– подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства;
– разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшает организацию планирования и диспетчирования, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары;
Другое по теме:
Перечень мероприятий по
развитию и продвижению услуг НПФ
При рассмотрении системы негосударственных пенсионных фондов России, всплывает ряд проблем, которые мешают НПФ "Согласие" функционировать в полную силу. В качестве основных ограничений в развитии НПФ "Согласие" можно выделить следующие: низкий уровень социальных гарантий со стор ...
Судебная практика споров по налогообложению игорного бизнеса
Арбитражная практика, связанная со спорами по налогообложению игорного бизнеса, касается, в основном, вопросов начисления и уплаты налога, определения единицы налогообложения. Так, постановлением Федерального арбитражного суда Северо-Западного округа от 09.06.2008 по делу № А05-8429/2007 определено ...
Налоговая политика РФ: налоговая реформа, основные направления
развития
В разработке государственной финансовой политики в России участвуют все ветви государственной власти. В то же время в силу особенностей конституционного строя приоритет в ее разработке принадлежит Президенту РФ, который в ежегодных посланиях Федеральному Собранию определяет основные направления фин ...