Производственный план

Финансовая информация » Максимизация прибыли предприятия на основе снижения себестоимости продукции » Производственный план

Страница 6

В настоящее время в цену изделия на гражданскую продукцию включаются ОЗР в размере 300% от основной заработной платы. Высокий уровень расходов на управление обусловлен спецификой производственно-хозяйственной деятельности комбината «ЭХП»:

– во-первых, предприятие многопрофильное; выпускает различные виды продукции от сложной военной спецтехники до изотопов. Использующихся в медицинской промышленности. Выпуск сложной техники требует наличия на комбинате различных служб: специальный конструкторский отдел, технологический отдел, ЦЗ лаборатория, метрологическая служба, склады и спецсклады с огромной обслуживающей инфраструктурой, бюро внешней приемки, транспорт, связь, командировочные расходы и т.д.

– во-вторых, на Комбинате работает более 10 тыс. человек, труд которых нужно спланировать, пронормировать, проконтролировать, оплатить и т.д. и на все это, естественно, расходуются ресурсы;

– выпуск специфической продукции комбинатом требует больших затрат на охрану объектов и обеспечение секретности.

При выделении цеха 343 из состава Комбината предполагается сокращение расходов на управление за счет их оптимизации (отказ от услуг КВЦ, централизованной бухгалтерии, финансового управления, планово-диспетчерского управления, отдела кадров, материально-технического снабжения и сбыта. И других отделов управления) за счет внедрения АСУ цеха. Подобные системы учета, контроля и планирования уже апробированы в отдельных подразделениях комбината и дали очень хорошие результаты (механосборочное производство 112). Внутренняя сеть свяжет все рабочие места по технологической цепочке от приобретения материалов до получения готовой продукции, а также ее реализации. Вся необходимая техника в производстве есть. Нужна небольшая доработка сети и грамотный инженер-программист.

Это позволит не просто снизить расходы на управление, но и иметь оперативную информацию о состоянии дел на каждый день (о выполнении производственного плана, ритмичности производства, наличии заготовок, «узких» и «широких» мест по загрузке оборудования, численности работающих, загрузке основных рабочих; в финансовой сфере – движение денежных потоков, данные об отгрузке и реализации продукции, наличие денежных средств в кассе и на расчетных счетах предприятия, контроль за оборотными средствами, в том числе за НЗП).

Наличие информации позволит выявить недостатки в производственно-хозяйственной деятельности, возможность их вовремя устранить и повысить эффективность производства.

В цехе достаточно квалифицированных специалистов, чтобы при наличии оргтехники и информационных систем решать производственно-хозяйственные вопросы; увеличение персонала не потребуется, достаточно будет обучить персонал и провести из одной службы в другую по мере производственной необходимости.

По состоянию на 30.11.12 г помимо производственных участков в цехе имеются следующие службы:

1) Конструкторско-технологическое бюро (14 чел.) – разрабатывает конструкторско-технологическую документацию и обслуживает ее исполнение;

2) Планово-экономическое бюро (3 чел.) – расчет ТПФП, прямых затрат и оптовых цен, составление отчета о производственно-хозяйственной деятельности и ее анализ;

3) Бюро труда и зарплаты (3 чел.) – нормирование труда и зарплаты, мероприятия по снижению трудоемкости и повышению производительности труда;

4) Планово-диспетчерская служба (5 чел.) – планирует по участкам производство продукции, ежедневный контроль за ходом ее выполнения, НЗП;

5) Складское хозяйство (6 чел.) – склад готовой продукции, оснастки и инструмента, склад заготовок, спецодежды и т.д.;

6) Служба энергетика (3 чел. – ИТР) – поддерживают оборудование в рабочем состоянии, проводят планово-предупредительные ремонты и устанавливают новое оборудование;

7) БТК (10 чел.) – осуществляют контроль качества продукции.

После выхода из состава комбината цеху придется взять на себя часть функций управления предприятием, раньше ему не свойственных.

Предполагается:

1) усилить конструкторско-технологическое бюро, взять 1 конструктора и 2 технологов;

2) На базе ПЭБ создать планово-финансовую группу в количестве 4 человек, которые будут заниматься всеми финансовыми и плановыми вопросами, от разработки цен до финансового плана. Отдельно выделить и бухгалтерию во главе с главным бухгалтером в количестве 3 человек, для организации фактического учета затрат и анализа хозяйственной деятельности;

3) На базе ПДБ цеха организовать службу маркетинга, материально-технического снабжения и сбыта с целью оптимизации затрат на реализацию продукции. Администрация считает, что при небольшой номенклатуре выпускаемой продукции будет выгоднее, чтобы одна служба отвечала как за заключение договоров на поставку продукции, так и за ее сбыт. Увеличение численности службы предполагается на 4 человек, за счет сокращения БТК, так как при переходе от выпуска военной продукции на гражданскую такого количества контролеров не требуется.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другое по теме:

Методы финансового менеджмента в сфере акционерного капитала
Акция по определению – это зарегистрированное право владения частного имущества предприятия и право на получение доли дохода. Для владельца акция – это бессрочная ценная бумага, она не может быть предъявлена предприятию с целью возвращения денег, если предприятие не ликвидируется. Если акционер не ...

Формирование финансовых ресурсов на предприятии
Оценку формирования и использования финансовых ресурсов проведем на основе данных ОАО «Чебоксарский агрегатный завод». Далее приведем краткую характеристику выбранной организации. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» (ОАО «ЧАЗ») является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как пром ...

Основные проблемы и недостатки налоговой системы Республики Казахстан
Современная налоговая система была введена в Казахстане в начале 90-х годов. Необходимость быстрого и коренного изменения действовавшей в Советском Союзе налоговой системы была обусловлена изменением экономической политики, формированием рыночных отношений в казахстанской экономике. Разработчики эк ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru