Производственный план

Финансовая информация » Максимизация прибыли предприятия на основе снижения себестоимости продукции » Производственный план

Страница 6

В настоящее время в цену изделия на гражданскую продукцию включаются ОЗР в размере 300% от основной заработной платы. Высокий уровень расходов на управление обусловлен спецификой производственно-хозяйственной деятельности комбината «ЭХП»:

– во-первых, предприятие многопрофильное; выпускает различные виды продукции от сложной военной спецтехники до изотопов. Использующихся в медицинской промышленности. Выпуск сложной техники требует наличия на комбинате различных служб: специальный конструкторский отдел, технологический отдел, ЦЗ лаборатория, метрологическая служба, склады и спецсклады с огромной обслуживающей инфраструктурой, бюро внешней приемки, транспорт, связь, командировочные расходы и т.д.

– во-вторых, на Комбинате работает более 10 тыс. человек, труд которых нужно спланировать, пронормировать, проконтролировать, оплатить и т.д. и на все это, естественно, расходуются ресурсы;

– выпуск специфической продукции комбинатом требует больших затрат на охрану объектов и обеспечение секретности.

При выделении цеха 343 из состава Комбината предполагается сокращение расходов на управление за счет их оптимизации (отказ от услуг КВЦ, централизованной бухгалтерии, финансового управления, планово-диспетчерского управления, отдела кадров, материально-технического снабжения и сбыта. И других отделов управления) за счет внедрения АСУ цеха. Подобные системы учета, контроля и планирования уже апробированы в отдельных подразделениях комбината и дали очень хорошие результаты (механосборочное производство 112). Внутренняя сеть свяжет все рабочие места по технологической цепочке от приобретения материалов до получения готовой продукции, а также ее реализации. Вся необходимая техника в производстве есть. Нужна небольшая доработка сети и грамотный инженер-программист.

Это позволит не просто снизить расходы на управление, но и иметь оперативную информацию о состоянии дел на каждый день (о выполнении производственного плана, ритмичности производства, наличии заготовок, «узких» и «широких» мест по загрузке оборудования, численности работающих, загрузке основных рабочих; в финансовой сфере – движение денежных потоков, данные об отгрузке и реализации продукции, наличие денежных средств в кассе и на расчетных счетах предприятия, контроль за оборотными средствами, в том числе за НЗП).

Наличие информации позволит выявить недостатки в производственно-хозяйственной деятельности, возможность их вовремя устранить и повысить эффективность производства.

В цехе достаточно квалифицированных специалистов, чтобы при наличии оргтехники и информационных систем решать производственно-хозяйственные вопросы; увеличение персонала не потребуется, достаточно будет обучить персонал и провести из одной службы в другую по мере производственной необходимости.

По состоянию на 30.11.12 г помимо производственных участков в цехе имеются следующие службы:

1) Конструкторско-технологическое бюро (14 чел.) – разрабатывает конструкторско-технологическую документацию и обслуживает ее исполнение;

2) Планово-экономическое бюро (3 чел.) – расчет ТПФП, прямых затрат и оптовых цен, составление отчета о производственно-хозяйственной деятельности и ее анализ;

3) Бюро труда и зарплаты (3 чел.) – нормирование труда и зарплаты, мероприятия по снижению трудоемкости и повышению производительности труда;

4) Планово-диспетчерская служба (5 чел.) – планирует по участкам производство продукции, ежедневный контроль за ходом ее выполнения, НЗП;

5) Складское хозяйство (6 чел.) – склад готовой продукции, оснастки и инструмента, склад заготовок, спецодежды и т.д.;

6) Служба энергетика (3 чел. – ИТР) – поддерживают оборудование в рабочем состоянии, проводят планово-предупредительные ремонты и устанавливают новое оборудование;

7) БТК (10 чел.) – осуществляют контроль качества продукции.

После выхода из состава комбината цеху придется взять на себя часть функций управления предприятием, раньше ему не свойственных.

Предполагается:

1) усилить конструкторско-технологическое бюро, взять 1 конструктора и 2 технологов;

2) На базе ПЭБ создать планово-финансовую группу в количестве 4 человек, которые будут заниматься всеми финансовыми и плановыми вопросами, от разработки цен до финансового плана. Отдельно выделить и бухгалтерию во главе с главным бухгалтером в количестве 3 человек, для организации фактического учета затрат и анализа хозяйственной деятельности;

3) На базе ПДБ цеха организовать службу маркетинга, материально-технического снабжения и сбыта с целью оптимизации затрат на реализацию продукции. Администрация считает, что при небольшой номенклатуре выпускаемой продукции будет выгоднее, чтобы одна служба отвечала как за заключение договоров на поставку продукции, так и за ее сбыт. Увеличение численности службы предполагается на 4 человек, за счет сокращения БТК, так как при переходе от выпуска военной продукции на гражданскую такого количества контролеров не требуется.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другое по теме:

Проблемы современной налоговой системы
По мнению многих ученых и авторов, современная налоговая система РФ, являясь наиболее важным механизмом регулирования экономики, не в полной мере соответствует условиям рыночных отношений и является неэффективной и неэкономичной. Она является по своей сути не только грабительской, но и громоздкой, ...

Министерство финансов РФ
Особое место в осуществлении государственного финансового контроля органами исполнительной власти занимает Министерство финансов РФ и его региональные структуры (министерства финансов республик, финансовые комитеты, управления и другие органы управления финансами в субъектах РФ). На Минфин РФ возло ...

Российский фонд технологического развития и отраслевые внебюджетные фонды
Внебюджетные фонды не наделяются правами юридических лиц и действуют от имени федеральных министерств, иных федеральных органов исполнительной власти и объединений, в которых они образованы. Внебюджетные фонды формируются за счет ежеквартальных добровольных отчислений предприятий и организаций неза ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru