Резервы увеличения прибыли предприятия

2. Создать проектной группой бизнес-план (анализ рынка авторемонтных услуг, анализ уровня спроса на данную услугу, оценка потенциальных клиентов). На данном этапе формируется перечень ремонтных работ, которые будет оказывать предприятие:

- услуги по ремонту двигателя внутреннего сгорания (ДВС);

- ремонт коробки передач (КП);

- шлифовка коленвалов;

- ремонт переднего моста (ПМ);

- ремонт топливного насоса высокого давления.

Все услуги планируется оказывать применительно к тракторной технике. Необходимое время – 20 дней.

3. Утвердить бизнес-плана руководителем ООО «ПАТП-1». Необходимое время – 1 день.

4. Освободить складское помещение для организации на его территории ремонтной мастерской. Стоит отметить, что помещение уже имеет централизованную систему подводки воды и канализации. Необходимое время – 10 дн.

5. Ремонт помещения. Необходимое время – 30 дн.

6. Покупка оборудования. Поскольку ООО «ПАТП-1» располагает двумя ремонтными мастерскими и собственными силами осуществляет обслуживание подвижного состава, для реализации проекта не требуется приобретение широкого комплекса средств. Необходимое время – 40 дн.

Принято решение дополнительно закупить некоторые виды стендов, покрасно–сушильные камеры и инструменты:

- стенд для обкатки двигателя внутреннего сгорания КС – 02;

- стенд для обкатки коробки перемены передач К – 021;

- стенд для разборки-сборки двигателей и агрегатов тракторной техники – Р776Е;

- стенд для разборки-сборки коробки перемены передач Р770;

- стенд для разборки сборки двигателей и агрегатов грузовых автомобилей, привод электромеханический – Р770Е;

- покрасно-сушильные камеры;

- комплект инструментов для выполнения разборочно-сборочных работ ОР – 28155.

7. Установка, ввод оборудования в эксплуатацию. Необходимое время – 20 дня.

8. Найм персонала. Необходимое время – 25 дней.

9. Пересмотр договоров с поставщиками об увеличении объема заказов ряда запасных частей. Необходимое время – 15 дней.

10. Разработка и организация и рекламной кампании. Необходимое время – 10 дней.

В приложении приведена диаграмма Ганта, с указанием очерёдности работ и порядка их выполнения. Дата начала проекта 11.05.2010 г., окончания проекта 09.11.10 (прил. 5).

Организовывая открытие ремонтной мастерской, ООО «ПАТП-1» столкнется с определенной категорией сил. Одни из них будут способствовать успешной реализации проекта (движущие), другие явятся своего рода препятствием (сдерживающие). Определить обозначенные факторы позволяет поле сил К. Левина.

Движущие силы:

1. Увеличение объемов заказов.

2. Улучшение финансовых показателей.

3. Выход на новый рынок. Возможность роста и развития.

4. Наличие помещения для размещения в нем РММ.

5. Наличие спроса на услуги по ремонту тракторной техники.

6. Наличие полноценной базы основных средств.

7. Территориальная отдаленность прямого конкурента.

Сдерживающие силы:

1. Возможность непринятия «новичка» потребителями на новом рынке.

2. Отсутствие опыта в реализации подобных проектов.

3. Рост цен на запасные части.

4. Зависимость от поставщиков.

5. Угроза появления новых конкурентов в отрасли.

Для реализации проекта будут необходимы следующие ресурсы:

1. Склад для расположения на его площади РММ. Ремонт помещения составит 70 тыс. руб.

2. Персонал (30 чел.) с заработной платой, которая формируется путем суммирования:

- прямой заработной платы, которая зависит от наработанных часов;

- премии, в размере 50 %;

- северной надбавки в размере 50 %;

- районного коэффициента, равного 70 %;

Дополнительная, спрогнозированная заработная плата за год составит 1200 тыс. руб.

3. Следующее оборудование:

- стенд для обкатки двигателя внутреннего сгорания КС – 02 = 1 шт. * 2 835,6 тыс. руб. = 2835,6 тыс. руб.;

- стенд для обкатки коробки перемены передач К – 021 = 1 шт. *

3361 тыс.руб. = 3361 тыс. руб.;

- стенд для разборки-сборки двигателей и агрегатов тракторной техники – Р776Е = 1 шт. * 1800 тыс.руб. = 1 800 тыс. руб.;

- стенд для разборки-сборки коробки перемены передач Р770 = 1 шт. * 1500 тыс.руб. = 1500 тыс. руб.;

Другое по теме:

Разработка мероприятий по улучшению управления денежными потоками предприятия
Управление денежными потоками играет значительную роль в стратегическом развитии предприятия и сказывается на формировании конечного результата его финансовой деятельности, поскольку: – эффективно организованные денежные потоки являются важнейшим условием "финансового здоровья" и достижен ...

История возникновения и развития акцизов
Акцизы (фр. accise, от лат. accido — обрезаю) — это косвенные налоги, включаемые в цену товара и фактически оплачиваемые покупателями, хотя юридически плательщиками в казну выступают организации, производящие и реализующие товары. С момента возникновения государства перед обществом встал важнейший ...

Налоговая политика России в современных условиях: проблемы, перспективы развития
Налоговые отношения, как и всякие другие общественные отношения, должны существовать, и государство не должно ослаблять регулирование этих отношений. Налоговая политика проводится уполномоченными государственными органами власти преимущественно в рамках увеличения доходов бюджетов государства разли ...