2. Создать проектной группой бизнес-план (анализ рынка авторемонтных услуг, анализ уровня спроса на данную услугу, оценка потенциальных клиентов). На данном этапе формируется перечень ремонтных работ, которые будет оказывать предприятие:
- услуги по ремонту двигателя внутреннего сгорания (ДВС);
- ремонт коробки передач (КП);
- шлифовка коленвалов;
- ремонт переднего моста (ПМ);
- ремонт топливного насоса высокого давления.
Все услуги планируется оказывать применительно к тракторной технике. Необходимое время – 20 дней.
3. Утвердить бизнес-плана руководителем ООО «ПАТП-1». Необходимое время – 1 день.
4. Освободить складское помещение для организации на его территории ремонтной мастерской. Стоит отметить, что помещение уже имеет централизованную систему подводки воды и канализации. Необходимое время – 10 дн.
5. Ремонт помещения. Необходимое время – 30 дн.
6. Покупка оборудования. Поскольку ООО «ПАТП-1» располагает двумя ремонтными мастерскими и собственными силами осуществляет обслуживание подвижного состава, для реализации проекта не требуется приобретение широкого комплекса средств. Необходимое время – 40 дн.
Принято решение дополнительно закупить некоторые виды стендов, покрасно–сушильные камеры и инструменты:
- стенд для обкатки двигателя внутреннего сгорания КС – 02;
- стенд для обкатки коробки перемены передач К – 021;
- стенд для разборки-сборки двигателей и агрегатов тракторной техники – Р776Е;
- стенд для разборки-сборки коробки перемены передач Р770;
- стенд для разборки сборки двигателей и агрегатов грузовых автомобилей, привод электромеханический – Р770Е;
- покрасно-сушильные камеры;
- комплект инструментов для выполнения разборочно-сборочных работ ОР – 28155.
7. Установка, ввод оборудования в эксплуатацию. Необходимое время – 20 дня.
8. Найм персонала. Необходимое время – 25 дней.
9. Пересмотр договоров с поставщиками об увеличении объема заказов ряда запасных частей. Необходимое время – 15 дней.
10. Разработка и организация и рекламной кампании. Необходимое время – 10 дней.
В приложении приведена диаграмма Ганта, с указанием очерёдности работ и порядка их выполнения. Дата начала проекта 11.05.2010 г., окончания проекта 09.11.10 (прил. 5).
Организовывая открытие ремонтной мастерской, ООО «ПАТП-1» столкнется с определенной категорией сил. Одни из них будут способствовать успешной реализации проекта (движущие), другие явятся своего рода препятствием (сдерживающие). Определить обозначенные факторы позволяет поле сил К. Левина.
Движущие силы:
1. Увеличение объемов заказов.
2. Улучшение финансовых показателей.
3. Выход на новый рынок. Возможность роста и развития.
4. Наличие помещения для размещения в нем РММ.
5. Наличие спроса на услуги по ремонту тракторной техники.
6. Наличие полноценной базы основных средств.
7. Территориальная отдаленность прямого конкурента.
Сдерживающие силы:
1. Возможность непринятия «новичка» потребителями на новом рынке.
2. Отсутствие опыта в реализации подобных проектов.
3. Рост цен на запасные части.
4. Зависимость от поставщиков.
5. Угроза появления новых конкурентов в отрасли.
Для реализации проекта будут необходимы следующие ресурсы:
1. Склад для расположения на его площади РММ. Ремонт помещения составит 70 тыс. руб.
2. Персонал (30 чел.) с заработной платой, которая формируется путем суммирования:
- прямой заработной платы, которая зависит от наработанных часов;
- премии, в размере 50 %;
- северной надбавки в размере 50 %;
- районного коэффициента, равного 70 %;
Дополнительная, спрогнозированная заработная плата за год составит 1200 тыс. руб.
3. Следующее оборудование:
- стенд для обкатки двигателя внутреннего сгорания КС – 02 = 1 шт. * 2 835,6 тыс. руб. = 2835,6 тыс. руб.;
- стенд для обкатки коробки перемены передач К – 021 = 1 шт. *
3361 тыс.руб. = 3361 тыс. руб.;
- стенд для разборки-сборки двигателей и агрегатов тракторной техники – Р776Е = 1 шт. * 1800 тыс.руб. = 1 800 тыс. руб.;
- стенд для разборки-сборки коробки перемены передач Р770 = 1 шт. * 1500 тыс.руб. = 1500 тыс. руб.;
Другое по теме:
Анализ финансового состояния и устойчивости
организации
Полное фирменное наименование общества: Открытое Акционерное Общество «Курганский завод дорожных машин». Место нахождения и почтовый адрес: 640000 г. Курган, ул. Урицкого, 36. ОАО «Кургандормаш» основано в 1941 г. Завод был эвакуирован в первые месяцы ВОВ с Украины, из города Кременчуг, и ориентиро ...
Финансово-математический инструментарий ФМ
В целом по своему содержанию многие типичные финансово-экономические задачи, решаемые математическими методами, могут быть распределены на ряд классов: а) задачи сетевого планирования и управления, которые рассматривают соотношения между сроком окончания процесса операций и математики (точками, дат ...
Количественные методы
Количественные методы оценки рисков позволяют определить потенциальную возможность возникновения рисков, а также степень влияния последствий рисков на проект, что может помочь группе управления проектами принимать взвешенные решения во избежание неопределенностей. Количественная оценка рисков дает ...