Анализ рентабельности и деловой активности

Финансовая информация » Анализ и пути совершенствования организации филиалов акционерных обществ » Анализ рентабельности и деловой активности

Страница 3

Кроме того, изменившиеся климатические условия диктуют необходимость привлечения значительных финансовых средств в развитие систем плавки гололеда на проводах и тросах ВЛ 35-500 кВ, проходящих в 4-7 районах по гололедно-ветровым нагрузкам. На сегодняшний день ОАО "Кубаньэнерго" вступает в завершающую, инвестиционную стадию реформирования электроэнергетики. С этого момента начинается период, когда ОАО "Кубаньэнерго" перейдет в качественно новое состояние. От текущей работы по поддержанию энергосистемы в рабочем состоянии - мы переходим к модернизации и развитию. Этого требуют обстоятельства - иначе энергосистема станет тормозом развития краевой экономики, который может остановить движение вперед наращивающих темпы промышленности, сельского хозяйства, курортной сферы. Основная проблема ОАО "Кубаньэнерго" на сегодняшний день - наличие так называемых "узких мест" энергосистемы региона. После тщательного анализа сложившейся ситуации специалистами ОАО "Кубаньэнерго" и независимыми экспертами были определены территории, нуждающиеся в скорейшем наращивании энергетических мощностей. Это города Сочи; Туапсе; Геленджик; Анапа; Краснодар; Новороссийск; Славянск-на-Кубани, а также Туапсинский; Славянский и Темрюкский районы. Для обеспечения перехода техники и технологий, применяемых в компании, на качественно иной уровень, необходима разработка и реализация концепции технической политики компании. Модернизация и реконструкция электросетевого хозяйства должны производиться с учетом необходимости замены ненадежных элементов, при этом должны использоваться передовые технологии передачи электроэнергии, организовываться автоматизация производственных процессов, а также процессов контроля и управления с применением новых информационных технологий и современных технических средств сбора, передачи и обработки информации.

Другим немаловажным показателем энергетической эффективности передачи и распределения электроэнергии являются потери в электрических сетях. Характерным при этом является то, что зависимость роста потерь в сетях и кризиса экономики имеет место не только в России и странах СНГ, но и в других странах, вступивших в период перехода от централизованных к рыночным методам управления экономикой. Это, очевидно, связано с ослаблением в такой период контроля за потреблением электроэнергии, снижением платежеспособности значительной части потребителей, в первую очередь населения, с ростом хищений электроэнергии, обострением проблем из-за несовершенства традиционной системы учета электроэнергии и т.д.

Сверхнормативные потери электроэнергии в электрических сетях - это прямые финансовые убытки электросетевых компаний. Экономию от снижения потерь можно было бы направить на техническое переоснащение сетей; увеличение зарплаты персонала; совершенствование организации передачи и распределения электроэнергии; повышение надежности и качества электроснабжения потребителей; уменьшение тарифов на электроэнергию. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях - сложная комплексная проблема, требующая значительных капитальных вложений, необходимых для оптимизации развития электрических сетей, совершенствования системы учета электроэнергии, внедрения новых информационных технологий в энергосбытовой деятельности и управления режимами сетей, обучения персонала и его оснащения средствами поверки средств измерений электроэнергии и т.п.

Наиболее эффективные мероприятия по снижению потерь электроэнергии в распределительных сетях связаны в основном со снижением коммерческих потерь. Эти мероприятия снижают фактические потери электроэнергии и соответственно затраты сетевых компаний на компенсацию сверхнормативных потерь.

Основным и наиболее эффективным мероприятием по снижению технических потерь электроэнергии является компенсация реактивной мощности в электрических сетях и у потребителей, а также ряд других мероприятий, которые окупаются в сроки, приемлемые для инвесторов программ снижения потерь.

На сегодняшний день наметилась тенденция к переходу от традиционных программ снижения потерь электроэнергии в электрических сетях к бизнес-процессам планирования и управления потерями, что существенно повышает ответственность за практическую реализацию этих бизнес-процессов.

Все мероприятия можно разделить на организационные мероприятия, мероприятия по снижению технических потерь и мероприятия по снижения нетехнических потерь.

К организационным мероприятиям относятся:

Совершенствование нормативно-правовой базы

Организация мониторинга потерь

Создание комиссии по контролю за снижением потерь

Стимулирование и обучение персонала

К мероприятиям по снижению технических потерь относятся:

Оптимизация схем и режимов работы сети

Компенсация реактивной мощности

Замена перегруженных и недогруженных трансформаторов

Замена проводов на перегруженных линиях

Отключение трансформаторов с сезонной нагрузкой

Страницы: 1 2 3 4

Другое по теме:

Управление денежными потоками
финансы денежный фонд Одно из направлений управления финансами предприятия – это эффективное управление его потоками денежных средств. Полная оценка финансового состояния предприятия невозможна без анализа его денежных потоков. Существуют такие понятия, как "движение денежных средств" и & ...

Практика исчисления НДФЛ налоговым агентом
Большинство доходов, выплачиваемых ОАО "ВЭЛКОНТ" работникам в течение календарного года, облагается налогом на доходы физических лиц. Условно их можно разделить на доходы в денежной форме, натуральной форме и в виде материальной выгоды. К доходам, полученным в денежной форме, в частности, ...

Неоинституциональная теория
Неоинституциональная теория в отличие от других экономических теорий, анализирует экономические категории как результат согласованных действий индивидов. Такие экономические категории, как: деньги,товар, рынок с ее позиций есть согласованный результат взаимодействия индивидов, сознательно идущих на ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru