Разработка мероприятий по улучшению управления денежными потоками предприятия

Финансовая информация » Управление денежными потоками строительного предприятия » Разработка мероприятий по улучшению управления денежными потоками предприятия

Страница 3

Расчет общей нормы запаса по товарным группам представлен в табл. 3.5. В таблице отражены все виды рассмотренных запасов по каждой товарной группе.

Таблица 3.5 Расчет нормы товарных запасов

Показатель

Группа

А

В

С

Д

Страховой, дни

2

2

2

2

Текущий, дни

4

4

4

4

Время на прием, дни

0,2

0,2

0,6

0,6

Технологический запас, дни

1,2

1,2

1,0

0,7

Норма товарных запасов, дни

7,4

9,0

10,3

16,4

Среднедневной объем, тыс. руб.

49,5

64,6

80,2

84,0

Норматив товарных запасов, тыс. руб.

368,1

581,6

826,3

1 378,1

Мы рассчитали плановую норму товарных запасов на предприятии в днях, зная среднедневной объем, определили норматив товарных запасов в денежной форме.

При изучении сезонных колебаний используются специальные показатели – индексы сезонности . Способы определения индексов сезонности различны, они зависят от характера основной сезонности ряда динамики [32].

Для ряда внутригодовой динамики, в котором основная тенденция роста незначительна (или она не наблюдается совсем), изучение сезонности основано на методе постоянной средней: являющейся средней из всех рассматриваемых уровней. Самый простой способ заключается в следующем: для каждого года рассчитывается средний уровень, а затем с ним сопоставляется (в процентах) уровень каждого анализируемого периода. Это процентное отношение называют индексом сезонности:

(3.7),

где (3.8)

В табл. 3.6 произведем расчет индекса сезонности для товарных групп А, В, С, Д.

Таблица 3.6 Сезонные колебания расхода материалов по группам

Период

Объем производства, тыс. руб.

*, %

Пики сезонных колебаний, %

2007 год

2008 год

2009 год

В среднем за 3 года,

Группа А

I квартал

3 248

3 694

4 115

3 686

97,0

-3,0

II квартал

4 326

4 812

6 002

5 047

132,8

32,8

III квартал

2 015

2 215

2 849

2 360

62,1

-37,9

IV квартал

3 657

3 819

4 846

4 107

108,1

8,1

Средний уровень ряда,

3312

3635

4453

3 800

100,0

-

Группа В

I квартал

4 249

4 511

5 249

4 670

93,7

-6,3

II квартал

5 532

6 146

7 368

6 349

127,4

27,4

III квартал

2 210

2 327

3 152

2 563

51,4

-48,6

IV квартал

5 438

6 131

7 495

6 355

127,5

27,5

Средний уровень ряда,

4 249

4 511

5 249

4 670

93,7

-6,3

Группа С

I квартал

4 315

4 428

5 126

4 623

70,5

-29,5

II квартал

6 763

7 164

8 134

7 354

112,1

12,1

III квартал

3 815

3 913

4 267

3 998

60,9

-39,1

IV квартал

9 637

9 812

11 352

10 267

156,5

56,5

Средний уровень ряда,

6133

6329

7220

6 561

100,0

-

Группа Д

I квартал

5 046

4 897

5 379

5 107

77,8

-22,2

II квартал

7 128

7 215

8 015

7 453

113,6

13,6

III квартал

6 317

6 428

7 126

6 624

101,0

1,0

IV квартал

8 853

7 208

9 731

8 597

131,0

31,0

Средний уровень ряда,

6836

6437

7563

6 945

105,9

-

Страницы: 1 2 3 4

Другое по теме:

Внереализационные расходы
Состав внереализационных расходов определен ст. 265 НК РФ, который не является закрытым. Многие расходы являются одноименными по отношению к доходам, предусмотренным ст. 250 «Внереализационные доходы» НК РФ (пени, штрафы, неустойки, курсовые и суммовые разницы и др.), порядок признания которых анал ...

Структура накопления и накопленные проблемы
Инвестиционный процесс в рыночном хозяйстве – один из наиболее интересных и сложных объектов исследования. Он хуже всего поддается прогнозированию, особенно в фазах кризисов. Изменения спроса, стоимости капитала, параметров внутренней устойчивости фирмы всегда порождали резкие колебания объемов инв ...

Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование
В теории финансового менеджмента укрепился принцип интерференции (взаимопроникновение) методов долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования и управления в финансовой среде. Это связано с тем, что: во-первых, реализация любой долгосрочной программы развития неизбежно связана с процесс ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru