Организационно–экономическая характеристика предприятия и оценка его имущественного положения

Финансовая информация » Финансовая устойчивость и деловая активность предприятия » Организационно–экономическая характеристика предприятия и оценка его имущественного положения

Страница 1

Закрытое акционерное общество «Каммеханомонтаж» организовалось для выполнения ремонтных и строительно-монтажных работ, в январе 2002 года, став правопреемником ГУП «Второе монтажное управление» Минмонтажспецстроя СССР. Учредителями фирмы выступают как физические так и юридические лица. Размер уставного капитала ЗАО «Каммеханомонтаж» составляет 10 000 рублей, что является минимальным законодательно предусмотренным размером.

ГУП «Второе монтажное управление» с 1972 года принимало участие в строительстве всех крупных производств ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «НШЗ», в строительстве двух очередей Астраханского ГПЗ и Новоменделеевского химического завода, в строительстве газопроводов Уренгой − Ужгород, Уренгой − Центр − I, II очереди.

Основное направление деятельности ЗАО «Каммеханомонтаж» - монтаж металлических строительных конструкций.

Предметом деятельности общества являются строительные и монтажные работы право на осуществление, которых закреплены соответствующими лицензиями Министерства экономики и промышленности РТ, включающие в себя:

- монтаж и ремонт технологического оборудования;

- капитальное строительство;

- монтаж, пуско-наладочные работы;

- выполнение строительно-монтажных работ;

- монтаж и демонтаж металлоконструкций и трубопроводов;

- изготовление металлоконструкций;

- осуществление функции генерального подрядчика;

- контроль качества строительных материалов, конструкции и изделий;

- контроль неразрушающими методами металла и сварных соединений;

- монтаж оборудования, трубопроводов и металлоконструкций нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий;

- выполнение проектных работ;

- транспортная деятельность, осуществление грузовых перевозок.

ЗАО «Каммеханомонтаж» имеет оснащенную производственную базу для изготовления трубных узлов и металлоконструкций, необходимое оборудование и сварочную технику, автокраны и АГП, грузовой и пассажирский автотранспорт.

С 2002 года закрытое акционерное общество «Каммеханомонтаж» принимало участие в строительстве производства галобутилкаучуков, расширении завода СКИ, производства ДССК, в строительстве производств полистирола, полипропилена, полиэтилена в ОАО «Нижнекамскнефтехим», в строительстве завода Поликорбаната на ОАО «Казаньоргсинтез». В настоящее время производят монтажно–строительные работы на объектах строящегося Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО».

Предприятие располагает квалифицированными, обученными и аттестованными кадрами ИТР и рабочих всех необходимых специальностей. На предприятии уделяется постоянное внимание обучению и повышению квалификации кадров, приобретению смежных специальностей. Проводится работа по привлечению и закреплению молодых кадров, уделяется большое внимание взаимодействию с подшефным сварочно-монтажным колледжем. Немаловажное значение придаётся социальному обеспечению работающих. Став в 2003 году соучредителем Некоммерческого Партнерства «Жилищно− коммунальное управление», ЗАО «Каммеханомонтаж» успешно решает жилищные проблемы своих сотрудников.

ЗАО «Каммеханомонтаж»» является средним предприятием, так как численность работников составляет 120 человек. Структура управления предприятием упрощена, поскольку при столь небольшой численности работников усложнять ее нецелесообразно. В настоящее время предприятие имеет линейную организационную структуру, что облегчает работу на первоначальном этапе создания организации. Такая структура характеризуется отсутствием промежуточных звеньев между руководителем и подчиненным; директор выполняет большинство функций; главный бухгалтер подотчетен непосредственно директору. Для выполнения производственных работ образованы специализированные участки по определенным видам деятельности, которые возглавляют начальники участков, имеющие в своем подчинении производителей работ и мастеров.

Кроме этого в структуру подразделения входят отделы: производственно-технический отдел, отдел охраны труда, отдел материально-технического снабжения, отдел главного механика, проектно-конструкторский отдел, юридический отдел, строительно-монтажная сварочная лаборатория и другие.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1.

К достоинствам такой структуры управления можно отнести: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Другое по теме:

Анализ финансовой устойчивости организации
В условиях рынка, когда хозяйственная деятельность организации и его развитие осуществляются как за счет собственных средств, так и за счет заемных средств, важное значение приобретает финансовая независимость организации от внешних источников. Для анализа указанных показателей финансовой устойчиво ...

Методика анализа прибыли предприятия
В рыночной экономике хозяйствующие субъекты, независимо от форм собственности, сами планируют свою деятельность и перспективы развития, исходя из разработанных ими социальных и хозяйственных задач, спроса и предложения товаров и услуг, предполагаемых инвестиций. Самостоятельно планируемым показател ...

Применение информационных технологий в целях совершенствования системы финансового планирования
Применение методик финансового планирования и прогнозирования затруднено сложностью и трудоемкостью расчетов. Офисные пакеты хоть и помогают достигнуть относительно хороших результатов, но все же трудно применимы для построения современных систем финансового планирования, включающего все виды плани ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru