Недостатками такой структуры управления являются: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.
На предприятии ЗАО «Каммеханомонтаж» нет специализированной финансовой службы, как и должности финансового менеджера. Финансовый анализ осуществляет бухгалтерия предприятия.
Силами ЗАО «Каммеханомонтаж» в 2009г. выполнено строительно-монтажных работ на сумму 398 348 тыс. руб., оказано различного рода услуг сторонним потребителям и заказчикам на сумму 120 604 тыс.руб.
Среднесписочная численность сотрудников ЗАО «Каммеханомонтаж» в 2009г. составила 120 человек (в том числе АУП – 25 человек, рабочие – 95 человек). Темп прироста в 2009г. по работникам составил 133,3%.
Абсолютное значение объемов строительно-монтажных работ, т.е. доходов по обычным (основным) видам деятельности ЗАО, за период с 2007 по 2009г. увеличилось на 252 733 тыс. руб. или на 410,8%. Также произошло увеличение объема реализации на 374 562 тыс.руб. и прибыли от продаж на 23 786 тыс.руб.
Таблица 2.1 − Финансово − экономические показатели деятельности ЗАО «Каммеханомонтаж».
Наименование показателя |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонение |
Темпы роста в % | ||
2008 к 2007 гг. |
2009 к 2008 гг. |
2008 к 2007 гг. |
2009 к 2008 гг. | ||||
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
Объем строительно-монтажных работ, тыс.руб. |
145 615 |
96 980 |
398 348 |
−48 635 |
301 368 |
66,6 |
410,8 |
Объем реализации, тыс.руб. |
138 543 |
91 183 |
374 562 |
−47 360 |
283 379 |
65,8 |
410,8 |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
7 072 |
5 797 |
23 786 |
−1 275 |
17 989 |
82,0 |
410,3 |
Основные средства, тыс.руб. |
7 626 |
2 166 |
3 425 |
−5 460 |
1 259 |
28,4 |
158,1 |
Запасы (сырье, материалы), тыс.руб. |
6 261 |
20 854 |
58 015 |
−14 593 |
37 161 |
333,1 |
278,2 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
105 |
95 |
120 |
−15 |
30 |
85,7 |
133,3 |
Прибыль до налогообложения, тыс.руб. |
4 747 |
−1 791 |
23 191 |
−6 538 |
24 982 |
−37,7 |
−1 294,9 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
3 029 |
−3 260 |
18 294 |
−6 289 |
21 554 |
−107,6 |
−561,2 |
Другое по теме:
Основные направления бюджетной политики на 2012 год и
плановый период 2013 и 2014 годов
В основу бюджетной политики на 2012 -2014 годы положены стратегические цели развития страны, сформулированные в Посланиях Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации, Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года ...
Структура финансовых ресурсов и основы управления
привлеченными ресурсами
Закрытое акционерное общество «Торговый дом «Алекор» (ЗАО «Торговый дом «Алекор») является правопреемником арендного предприятия производственно-коммерческой фирмы «Алекор» (АП ПКФ «Алекор»), образованной на базе городского объединения по производству и реализации хозяйственных товаров в 1992 году. ...
Совершенствование управления финансовыми ресурсами коммерческого банка
Ресурсы коммерческого банка – совокупность собственных средств коммерческого банка и привлеченных на возвратной основе средств физических и юридических лиц, используемых им для осуществления активных операций и создания различных резервов. Совокупность ресурсов коммерческого банка складывается из д ...