Оценка финансового состояния и результатов деяельности предприятия

Финансовая информация » Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия » Оценка финансового состояния и результатов деяельности предприятия

Страница 2

Качество каждого изделия обеспечивается и тщательно контролируется на всех этапах разработки, производства и поставки Заказчику.

Главная задача предприятия - за счёт постоянного улучшения собственной деятельности обеспечить качество продукции в точном соответствии с требованиями потребителей. Потребитель - это главное действующее лицо в бизнесе.

В декабре 2006 г. в ПГ "Метран" был проведен сертификационный аудит. В результате этого аудита компания подтвердила соответствие системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и получила Сертификат Соответствия.

Устав предприятия

финансовый пассив ликвидность рентабельность

Свидетельство о государственной регистрации предприятия № 9087, серия ЧЛ, выдано Администрацией г. Челябинска на основании Постановления главы города Челябинска № 786-п от 15.06.1998 г., регистрационный № 10107.

Устав предприятия принят в 1998 году. Устав предприятия разработан в соответствии с приказом по министерству, последняя редакция Устава откорректирована в соответствии с приказом Министерства экономического развития и торговли № 205 от 25.08.2005 г. "Об утверждении примерного Устава федерального государственного унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения". В Уставе предприятия отражены все пункты данного приказа. Устав ПГ "Метран" - информация конфиденциальная.

Цель: стать лидером в разработке, изготовлении и внедрении систем управления производственными процессами и их элементов такого качества, которое постоянно и наиболее полно будет удовлетворять потребностям и ожиданиям заказчиков.

Деятельность предприятия регулируется также Земельным кодексом Российской Федерации, Налоговым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях № 161 ФЗ от 14.11.2002 г.

ПГ "Метран" осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие основные виды деятельности:

- разработка конструкторской документации и изготовлением оборудования, подконтрольного Госгортехнадзору России и Госатомнадзору России;

- производство продукции промышленного назначения;

- разработка, производство, реализация и обслуживание приборов контроля и управления для ракетно-космической техники, а так же средств автоматизации и средств учета энергоресурсов для топливно - энергетического комплекса и других отраслей промышленности;

- разработка технической документации, эксплуатация, ремонт и реконструкция внутренних и внешних инженерных сетей и систем энергосбережения;

- осуществление торгово – закупочной деятельности.

ПГ «Метран» - ведущая российская компания в области автоматизации производства. Основные направления бизнеса – это:

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки средств автоматизации, расхода и метрологии;

- экспериментальное и серийное производство современной приборной продукции;

- монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание приборов учёта энергии;

- комплексные поставки средств автоматизации в рамках номенклатуры: датчики давления, температуры, функциональная и вторичная аппаратура, автоматизированные системы учёта энергоресурсов, сбора и обработки данных;

-разветвлённая сеть регионально-сервисных центров.

Организационная структура предприятия, согласно схеме, приведена в Приложении 1.

Во главе предприятия стоит директор. У него в подчинении находятся: Первого заместителя директора; Заместителя директора по экономике, финансам и режиму; Заместителя директора по инфраструктуре; Заместителя директора по общим вопросам; Управляющего проектом «Компоненты средств автоматизации»; Главного инженера. Первому Заместителю директора по производству подчиняется все производство, Главный менеджер по маркетингу, информационный центр, отдел материально-технического снабжения, транспортный цех.

Главному инженеру подчиняются службы Главного конструктора и Главного технолога, отдел технической документации. У Заместителя директора по инфраструктуре находятся в подчинении теплотехническая служба, служба главного механика, отдел внедрения энергопроектов. Заместителю директора по общим вопросам подчиняются отдел хозяйственного обслуживания и работы с подрядчиками, отдел охраны труда, Управляющие проектами координируют производство продукции, осуществляют руководство политикой ценообразования, утверждение конечных цен; организация взаимодействия маркетинговой службы.

К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.

Страницы: 1 2 3 4 5

Другое по теме:

Система нормативов планирования капитальных вложений
Капитальные вложения – это единовременные затраты на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение. Новое строительство – это строительство новых промышленных предприятий, которое считается завершенным после ввода его на полную проектную мощность. инвестиционный проект ...

Общие направления европейской финансовой интеграции
Европейский cоюз представляет собой пример наиболее удачного интеграционного объединения последнего времени. Появление евро было крайне важным шагом валютно-финансовой интеграции в Европе, но не завершило ее. Следующим важным этапом должно стать построение единого европейского рынка финансовых услу ...

Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Условие финансовой устойчивости
Финансовое состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенност ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru