Оценка финансового состояния и результатов деяельности предприятия

Финансовая информация » Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия » Оценка финансового состояния и результатов деяельности предприятия

Страница 3

Следующий уровень управления финансово-экономической службой — главные специалисты и начальники отделов, возглавляющие функциональные службы, находящиеся под непосредственным руководством заместителя директора по экономике и финансам. Это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; финансовый отдел во главе с начальником отдела; планово- экономический отдел, отдел труда и зарплаты. Организационная структура управления финансами, позволяющая оптимизировать финансовые потоки, возникающие в результате производственно-финансовой деятельности предприятия.

Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств. Отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление краткосрочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела.

Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции.

В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение – организации, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

Бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные — переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности».

Отдел программного обеспечения организует корпоративной автоматизированной информационной системы с минимальными затратами и требуемого качества. Обеспечивает работоспособность корпоративной компьютерной сети, компьютерной и множительной техники.

Служба режима защищает объектов предприятия от противоправных посягательств. Обеспечение пропускного и внутри-пропускного режимов. Эта служба ведет охрану при транспортировке материальных ценностей. Осуществляет меры по обеспечению пожарной безопасности и комплекса мероприятий по защите коммерческой тайны.

Структура должна своевременно модифицироваться в систему, отражающую новые тенденции развития предприятия. Успех его деятельности в перспективе во многом связан с соответствием организационной структуры стоящим перед ним целям и задачам.

Выпускаемая продукция: основные группы, ассортимент, наиболее продаваемые позиции с указанием объемов по итогам 2009 года представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Виды реализуемой продукции ЗАО ПГ «Метран»

Наименование товарной группы

Объем реализации

шт.

тыс. руб.

1.

Группа "Датчики давления"

39 862

284 931

2.

Группа "Расходометрия и теплоучет"

4410

42 229

2.1.

Расходомеры

2 705

21 225

2.2.

Теплосчетчики

243

747

2.3.

Диафрагмы

2 683

9 719

2.4.

Прочее по группе

2841

10 538

3.

Группа "Датчики температуры"

12 048

21 950

4.

Группа"Метрологическое оборудование"

2019

14 768

4.1.

Датчики давления

111

4 946

4.2.

Калибраторы давления

183

6 726

4.3.

Имитаторы расхода

29

198

4.4.

Прочее по группе

45

2 898

5.

Группа"Функциональная аппаратура"

2 336

30 596

6.

Группа "Вторичная аппаратура"

2110

27 738

7.

Группа"Сопутствующая номенклатура"

1089

26 956

8.

Группа "Прочее"

202

6 915

ИТОГО:72916

456 083

Страницы: 1 2 3 4 5

Другое по теме:

Анализ состава и динамики прибыли отчетного периода
Для более полного анализа прибыли необходимо проанализировать динамику и структуру прибыли отчетного периода, а также чистой прибыли предприятия. Анализ динамики и структуры прибыли отчетного периода предприятия и чистой прибыли представлен в таблице П.Б.1 приложения Б. По данным таблицы П.Б.1 можн ...

Страхование в Российской Федерации: экономическое содержание, классификация, понятие и структура страхового рынка
Классификация рисков может быть достаточно разнообразной в зависимости от критерия, положенного в основу. Учитывая то, готов ли субъект взять на себя ответственность за страховое возмещение убытков пострадавшим вследствие наступления нежелательных, уязвимых с точки зрения экономических ( других) ин ...

УСНО для целей бухгалтерского и налогового учета
Организации, перешедшие на УСНО, освобождаются от ведения бухгалтерского учета, кроме учета основных средств и нематериальных активов. Следует отметить, что учет основных средств и нематериальных активов ведется на основании соответственно ПБУ 6/01 и ПБУ 14/2000. При учете основных средств и матери ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru