Прогнозирование чистого денежного потока предприятия на 2011 год

Исходя из расчетов, построим график изменения ЧДП в 2011 году

Рисунок 5 - График изменения чистого денежного потока в 2011 году

Таким образом, прогнозирование помогает увидеть, что произойдет в будущем с денежной наличностью. Из графика видно, что в первых двух кварталах будет наблюдаться отрицательный чистый денежный поток, однако он имеет тенденцию к росту и уже к концу 2011 года составит 6 млн. руб.

В условиях перехода к рыночным отношениям контроль за движением денежных средств приобретает решающее значение, так как от этого зависит выживаемость предприятия, поэтому необходимо заниматься прогнозированием денежного потока, составлять и разрабатывать бюджеты денежных средств. Все это позволит пронаблюдать за величиной денежного потока, выявить нехватку или излишек средств еще до их возникновения и даст возможность скорректировать предпринимаемые действия.

Другое по теме:

Особенности банкротства кредитных организаций в РФ
Вопросы банкротства кредитной организации регулируются рядом нормативных актов: 1. ФЗ «О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)» от10.07.2002 г. № 86-ФЗ (с изм. от 23.12.2004 г.) 2. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.99 г. № 40-ФЗ (с изм. от 20.08.2 ...

Формирование и развитие финансового кризиса 2008-2009 гг. в Украине
Украина как независимое государство более тринадцати лет из своей восемнадцатилетней истории находится в различного рода кризисах. Страна уже перенесла один финансовый кризис долговой природы в 1998-1999 гг. и, начиная со второй половины 2008 г., одновременно переживает очередной финансовый и эконо ...

Проблемы и перспективы развития системы безналичных расчетов в РФ
Несмотря на преобладание безналичных платежей в денежном обороте существует ряд проблем. Рассмотрим некоторые из них. Значительной проблемой является задержка расчетов банками, РКЦ, предприятиями. Эти задержки связаны с большим потоком бумажных носителей с финансово-денежной информацией и нарушение ...