Оценка резервов повышения мер по укреплению финансовой устойчивости предприятия

Финансовая информация » Финансовая устойчивость предприятия. Пути ее укрепления » Оценка резервов повышения мер по укреплению финансовой устойчивости предприятия

Страница 3

К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта и которые не были предусмотрены планом. Для их выявления необходимо сделать сравнительный внутрихозяйственный анализ (с достижениями передовых участков, бригад, работников), межхозяйственный (с достижениями передовых предприятий), а в некоторых случаях – международные сравнения. И хотя эти резервы не отражаются в отчетности в виде перерасхода ресурсов в сравнении с существующими возможностями отечественной и зарубежной практики, но опоздание в выявлении и использовании этих резервов временами влечет за собой потери значительно большие, чем перерасход ресурсов относительно планового уровня.

Важным признаком при классификации резервов является время их возникновения. По этому признаку резервы можно разделить на не учтенные при разработке планов и возникшие после утверждения плана. Первый вид резервов – это упущенные возможности повышения эффективности производства, существовавшие в момент разработки планов, но неучтенные, что является признаком недостаточной обоснованности и напряженности планов. Другой вид резервов – это возможности, возникшие после разработки и утверждения планов. Наличие таких резервов связано с быстрыми темпами НТП, появлением новых решений, новых возможностей.

Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно.

Рассмотрим классификацию резервов повышения прибыли в Приложениях Б1 и Б2.

По результатам проведенного анализа необходимо отметить следующее: у ОАО «Донецкая Мануфактура М» низкий уровень платежеспособности, так как сумма оборотных средств ниже размера задолженности.

В соответствии с рисунком 3.1 выявлены причины низкой финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия.

Признание предприятия неплатежеспособным не означает признание его несостоятельным, не влечет за собой наступления гражданско–правовой ответственности собственника. Это лишь зафиксированное состояние финансовой неустойчивости, направленное на обеспечение оперативного контроля за финансовым положением предприятия и заблаговременного осуществления мер по предупреждению несостоятельности, а также для стимулирования предприятия к самостоятельному выходу из кризисного состояния.

Анализируя состояние платежеспособности предприятия, нужно рассматривать причины финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительности просроченных долгов.

Для того чтобы изменить сложившуюся ситуацию на предприятии, необходимо разработать и внедрить программу мер по укреплению финансовой устойчивости предприятия.

На рисунке 3.2 отражены меры по укреплению платежеспособности ОАО «Донецкая МануфактураМ».

Конкретные меры по укреплению финансовой устойчивости для ОАО «Донецкая Мануфактура М» рассмотрим в следующем параграфе.

Страницы: 1 2 3 

Другое по теме:

Дефицит денежных средств. Меры по увеличению потока денежных средств
Финансовая политика организации по формированию оборотных активов и их финансированию, определяет структуру денежных потоков организации, объемы привлечения денежных средств из различных источников, а соответственно и их оттока; объемы страховых запасов отдельных видов активов; уровень доходности ф ...

Оценка факторов, оказывающих влияние на изменение прибыли
Прибыль и рентабельность в условиях формирования рыночной экономики являются важнейшими показателями хозяйственной деятельности торгующих организаций и предприятий. Эти показатели отражают все стороны деятельности предприятий торговли: объем и структуру розничного товарооборота, рациональность испо ...

Место контроллинга в системе управления
Контроллинг оказывает влияние на системы целей организации путем подготовки информации, которая делает необходимым их некоторую или основательную корректировку. Безусловно контроллинг оказывает существенное влияние на системы планирования и контроля, информационные системы и управленческие системы ...

Навигация

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.forteg.ru