Возможности эффективного использования финансовых ресурсов на предприятии

Для того чтобы снизить потребность в краткосрочном кредите необходимо увеличить собственные оборотные средства и снизить текущие финансовые потребности.

Для уменьшения текущих финансовых потребностей необходимо: во-первых, снизить дебиторскую задолженность, сокращая длительность отсрочек платежей, но нужно стараться не подвергать себя риску потерять клиентуру. А, во-вторых, увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий товаров, которые заинтересованы в сбыте важных и больших для продавца партий.

Кроме этого необходимо повысить квалификацию персонала организации, переориентировать работников на новые виды производств. В результате чего повышается научно-технический уровень трудовых ресурсов, растут возможности более производительного их использования.

Чтобы улучшить финансовое положение предприятия и управление его финансовыми ресурсами можно предложить провести еще некоторые мероприятия:

1) проводить регулярный анализ деятельности предприятия;

2) продавать части неиспользуемого имущества, предотвращая хищение имущества, снижая расходы на его охрану;

3) сократить избыточный персонал, привести оплату труда в соответствие с фактическими результатами работы в целях сокращения затрат на рабочую силу;

4) осваивать новые виды продукции, новые технологии и производства для повышения конкурентоспособности продукции;

5) сформировать систему управления предприятием, ориентированную на функционирование в условиях рынка в целях оперативного принятия решений с высоким уровнем ответственности за последствия их реализации;

6) профессиональные консультации по возможностям планирования налогообложения;

7) анализ текущей учетной политики предприятия с точки зрения выбора оптимальных с налоговой точки зрения методов учета.

Грамотное решение приведенных мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами позволит ОАО «ЧАЗ» увеличить объем производства работ и услуг, прибыль, снизить себестоимость работ, повысить конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, в данной главе был рассмотрен отечественный и зарубежный опыт в повышении эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии, предложены основные направления совершенствования системы формирования и использования финансовых ресурсов и денежных средств организации.

Другое по теме:

Стратегические направления развития менеджмента неналоговых доходов российского бюджета
Менеджмент неналоговых доходов представляет собой систему управления потоками неналоговых доходов бюджетов публично-правовых образований путем использования научно обоснованных рыночных форм и методов принятия решений в области управления неналоговыми активами, пассивами и рисками. Для эффективного ...

Правовые и организационные проблемы проведения камеральной проверки
Законодательная база, регулирующая правоотношения в сфере осуществления мероприятий камеральной налоговой проверки, в последние годы претерпевает существенные изменения, однако многие проблемы в области правового и организационного обеспечения камеральной налоговой проверки остаются нерешенными, о ...

Анализ рентабельности и деловой активности
Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. В таблице 3 рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата авансированных на осуществление предпринимательской деятельности денежных ...