Функции и задачи контроллинга

· определение допустимых границ отклонений величин;

· анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.

4. В области информационно – аналитического обеспечения руководства в задачи контроллинга входят разработка структуы информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации. Система контроллинга должна обеспечивать сбор, обработку и предоставление руководству существенной для принятия управленческих решений аналитической информации.

Основные задачи данного направления:

· разработка структуры информационной системы;

· стандартизация информационных носителей и каналов;

· предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией;

· сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных;

· разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений;

· консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений;

· обеспечение экономичности функционирования информационно – аналитической системы.

5. Специальные функции и задачи. В задачи контроллинга входит также проведение специальных исследований, определяющих состояние и тенденции развития организации в рыночных условиях.

В каждом отдельном случае даже основные функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый перечень наиболее часто встречающихся специальных функций и задач контроллинга, представленный ниже:

· сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъектура отрасли, правительственные экономические программы;

· сравнение с конкурентами;

· обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов;

· проведение калькуляции для особых заказов;

· расчеты эффективности инвестиционных проектов.[6]

Другое по теме:

Факторный анализ финансовых результатов
Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы. Таблица 2.2 – Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, млн. ...

Пути совершенствования управления денежными потоками на предприятии
Об эффективности управления денежными потоками можно судить по показателям оборачиваемости. Далее произведен расчет этих показателей для запасов, как наиболее значительной части по годам (табл. 3.1). Проведем анализ оборачиваемости товарных групп за каждый год, используя отчетные данные, а для расч ...

Информационные источники финансового менеджмента
Каждое предприятие регулярно составляет отчеты о своей финансово-хозяйственной деятельности. Это необходимо для: · целей налогообложения; · непрерывного осуществления планирования и контроля деятельности предприятия; · исполнения требований законодательства. Рассмотрим эти вопросы конкретнее. Финан ...