Место контроллинга в системе управления

Контроллинг оказывает влияние на системы целей организации путем подготовки информации, которая делает необходимым их некоторую или основательную корректировку. Безусловно контроллинг оказывает существенное влияние на системы планирования и контроля, информационные системы и управленческие системы для руководителя, так как он непосредственно «встроен» организационно и функционально в эти системы и непосредственно отвечает за совершенствование этих систем. Это же относится и к организации.

Должностная инструкция контроллера:

1 Наименование предприятия.

2 Наименование должности.

Руководитель штабного отдела – контроллер.

3 Место в организационной структуре.

1.1. Контроллер подразделения административно подчиняется хозяйственному руководителю предприятия.

1.2. Ему административно и функционально подчиняются работники его штабного отдела.

1.3. Занимающий должность замещается одним из сотрудников своей рабочей группы или руководителем финансово – экономического отдела.

2. Функциональная подчинённость штаб- квартире предприятия.

Контроллер подразделения по всем методическим вопросам подчиняется главному контроллеру предприятия.

3. Основные задачи.

Функции контроллера подразделения в широком смысле включают все, что относится к планированию и контролю экономических результатов деятельности предприятия. Его главная задача состоит в том, чтобы разрабатывать материалы для принятия управленческих решений и представлять их руководству предприятия. Он должен консультировать руководителей по всем вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий и тем самым оказывать влияние на использование всех возможностей получения предприятием прибыл.

4. Необходимые знания и навыки.

4.1. Уверенность в определении экономических взаимосвязей на предприятии, прежде всего между показателями выручки от реализации, пропорциональными затратами, постоянными затратами и прибылью.

4.2. Владение методом расчета сумм покрытия.

4.3. Опыт в применении современных методов калькулирования на основе сумм покрытия по продукту с учетом узких мест в производстве.

4.4. Понимание технических аспектов производственных процессов.

4.5. Способность аналитически мыслить.

4.6. Уверенная устная и хорошая письменная речь, необходимые при ведении переговоров с руководителями предприятия и при составлении отчетов.

4.7. Опыт руководства людьми.

5. Частные задачи.

Занимающий должность должен выполнять следующие задачи.

5.1. Анализ и планирование затрат:

составление бюджета по элементам и местам их возникновения; разделение затрат на постоянные и пропорциональные;

определение ставок затрат для калькуляций с разделением на предельные и постоянные с учетом имеющихся в распоряжении мощностей.

5.2. Координация планов:

помощь в разработке частных планов;

согласование частных планов с планом реализации;

координация частных планов и их интеграция в общий план.

5.3. Определение ожидаемых результатов:

определение пропорциональных затрат для планового оборота на основе нормативов затрат, включая нормы расхода материалов. План реализации разрабатывает отдел сбыта по показателям объемов реализации и выручки;

определение валовой суммы покрытия для планового оборота;

расчет ожидаемой величины управленческого результата с учетом целевого покрытия блока постоянных затрат, включая целевую величину дохода с капитала.

5.4. Контроллинг:

текущие сравнения плановых и фактических показателей, т.е. контроль за реализацией плана:

Другое по теме:

Методы оценки риска
Поскольку риск является вероятностной оценкой, его количественное измерение не может быть однозначным и предопределенным. Количественно риск может быть охарактеризован как некий показатель, измеряющий вариабельность рентабельности. Для этих целей используется ряд статистических коэффициентов, в час ...

Позитивные и негативные тенденции финансового состояния предприятия
В результате проведенного анализа были выявлены позитивные и негативные тенденции финансового состояния предприятия. На исследуемом предприятии решающей частью имущества являются оборотные активы, темпы роста текущих активов обгоняют темпы роста внеоборотных активов, что является положительным моме ...

Пути и направления совершенствования государственного бюджета и бюджетной системы Республики Беларусь
Система межбюджетных отношений в Республике Беларусь во многом определена сложившимся административно-территориальным делением, которое не изменилось со времен распада Советского Союза. Наиболее общие принципы административно-территориального деления предопределили общие подходы к построению местны ...