Место контроллинга в системе управления

Финансовая информация » Контроллинг в системе управленческого учета » Место контроллинга в системе управления

Страница 2

разделение выявленных отклонений от плана: на отклонения по сбыту; отклонения по производству; отклонения по постоянным затратам;

анализ отклонений и обсуждение их причин с ответственными руководителями, возможных путей их устранения и альтернативных мероприятий, направленных на выполнении плана;

разработка сводного отчета для правления предприятия, содержащего оценку показателей в целях регулирования дальнейшей деятельности после выявлений отклонений.

5.5. Сравнение рыночного спроса с имеющимися ассортиментов продукции при наличии узкого места:

выявление совместно с руководителями подразделений узких мест;

разработка ассортимента продукции с учетом узких мест;

выяснение рыночных шансов для полученного ассортимента.

5.6. Расчет эффективности инвестиционных мероприятий:

оценка эффективности планируемых или представленных на обсуждение инвестиционных мероприятий, а также предварительный расчет изменений, которые последуют за их применением;

оценка рентабельности инвестиционных мероприятий.

В представленном описании функциональных обязанностей выделена руководящая роль контроллера в работе двух рабочих групп или комиссий: плановая группа, комиссия по ценам.

Принципиальных различий между управленческим учетом и контроллингом нет. Есть разные точки зрения на внутрифирменное управление, его информационное обеспечение, организацию, координацию, целеполагание, оценку, анализ и учет.

Контроллинг определяется как система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Контроллинг обеспечивает информационную, методическую и организационную базу для реализации основных функций управления. Контроллинг – это управление управлением. Контроллер выполняет сервисную функцию – делает удобными для оценки и принятия решений показатели учета и отчетности.

[1] Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.:

[2] Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчётности. Бюджетирование/Horvath&Partners: Пер. с нем.- 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269с.

[3] Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.:

[4] Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. – М. Финансы и статистика. 1992.

[5] Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.

[6] Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.

Страницы: 1 2 

Другое по теме:

Аналитический и синтетический учет
Бухгалтерский учет в кредитных организациях подразделяется на аналитический и синтетический. Аналитические счета служат для детализированного отражения объектов бухгалтерского учета и ведутся в разрезе синтетических счетов с целью дополнения и конкретизации данных, содержащихся в них. Синтетические ...

Минимизация проектных рисков
Минимизация рисков всегда увеличивает проектные затраты, но зато увеличивает и проектную прибыль. Минимизация риска не может служить главным критерием формирования стратегии, поскольку это приведет к неоправданно осторожным инвестиционным решениям и росту упущенной выгоды. Нормы резервирования сред ...

Объекты сметно-бюджетного финансирования
Расходы на финансирование социально-культурных мероприятий. В Конституции Украины закреплено, что человек, ее жизнь и здоровье, честь и достоинство, неприкосновенность и безопасность признаются в Украине наивысшей социальной ценностью (ст. 3). Следовательно, необходимость выделения средств из госуд ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru