Место контроллинга в системе управления

Финансовая информация » Контроллинг в системе управленческого учета » Место контроллинга в системе управления

Страница 2

разделение выявленных отклонений от плана: на отклонения по сбыту; отклонения по производству; отклонения по постоянным затратам;

анализ отклонений и обсуждение их причин с ответственными руководителями, возможных путей их устранения и альтернативных мероприятий, направленных на выполнении плана;

разработка сводного отчета для правления предприятия, содержащего оценку показателей в целях регулирования дальнейшей деятельности после выявлений отклонений.

5.5. Сравнение рыночного спроса с имеющимися ассортиментов продукции при наличии узкого места:

выявление совместно с руководителями подразделений узких мест;

разработка ассортимента продукции с учетом узких мест;

выяснение рыночных шансов для полученного ассортимента.

5.6. Расчет эффективности инвестиционных мероприятий:

оценка эффективности планируемых или представленных на обсуждение инвестиционных мероприятий, а также предварительный расчет изменений, которые последуют за их применением;

оценка рентабельности инвестиционных мероприятий.

В представленном описании функциональных обязанностей выделена руководящая роль контроллера в работе двух рабочих групп или комиссий: плановая группа, комиссия по ценам.

Принципиальных различий между управленческим учетом и контроллингом нет. Есть разные точки зрения на внутрифирменное управление, его информационное обеспечение, организацию, координацию, целеполагание, оценку, анализ и учет.

Контроллинг определяется как система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Контроллинг обеспечивает информационную, методическую и организационную базу для реализации основных функций управления. Контроллинг – это управление управлением. Контроллер выполняет сервисную функцию – делает удобными для оценки и принятия решений показатели учета и отчетности.

[1] Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.:

[2] Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчётности. Бюджетирование/Horvath&Partners: Пер. с нем.- 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269с.

[3] Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.:

[4] Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. – М. Финансы и статистика. 1992.

[5] Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.

[6] Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2006. 336с.:ил.

Страницы: 1 2 

Другое по теме:

Анализ налогов и налогообложения деятельности организации
Предприятие в 2011 году выполняло обязательства по своевременному перечислению налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды. Начислено и перечислено налогов и сборов в 1,24 раза больше, чем в 2010 году. Сведения о начислении и уплате налогов и сборов за 2010 год, представлены в таблице 14: Таблиц ...

Направления совершенствования финансовой системы в РФ
По прошествии более чем десяти лет активных экономических реформ в России возникают такие вопросы как экономическая роль государства в финансовой сфере, роль государственных (общественных) финансов. Современная экономическая глобализация - это в первую очередь новый механизм принятия финансовых реш ...

Содержание государственного долга
С появлением государства возникли и его потребности, которые надо было финансировать. Это вызвало к жизни такие финансовые категории, как государственные налоги, расходы, бюджет. С развитием государства расширялись его функции, росли потребности. Это привело к увеличению государственных расходов. О ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru