Финансовое планирование на 2008 год

Финансовая информация » Основы финансового планирования на предприятии » Финансовое планирование на 2008 год

Страница 1

Финансовый план только тогда будет являться реальным инструментом управления компанией, когда его выполнение можно оперативно контролировать. Для этого нужна фактическая информация. Вот тут нам и необходимо обратиться в проблемам управленческого учета, так же остро стоящим перед предприятиями.

Обобщая все вышесказанное ООО «Корзинка» следует скорректировать стратегическое планирование, обеспечив тем самым неразрывную связь с текущим финансовым планам – бюджетами. В свою очередь бюджеты требуют более детальную разбивку (квартал, месяц), что значительной степени облегчит оперативное финансовое планирование. Применение в совокупности различных систем анализа отклонений, поможет ООО «Корзинка» конкретизировать свои стратегические цели, позволить своевременно вносить уточнения как в бюджеты, так и оперативные планы. Основными путями совершенствования процесса планирования может стать внедрение информационных технологий в процесс составления, исполнения и анализа финансовых планов по средством установки специализированного программного обеспечения. Как отмечалось ранее конкуренция в торгово-закупочной деятельности в настоящее время достаточно жесткая.

Таблица 24

Сравнительный анализ ООО «Корзинка» с ближайшими конкурентами

Наименование показателя	ООО «Корзинка»	Супермаркет «Магнит»	Универсам «Юбилейный»
Способ обслуживания	Самообслуживание	Самообслуживание	Самообслуживание
Наличие средств автоматизации	ККМ, Персональные компьютеры, сканеры штрихкода,	ККМ, Персональные компьютеры, сканеры штрихкода, системы генерации и печати штрихкода	ККМ, Персональные компьютеры, сканеры штрихкода, системы генерации и печати штрихкода
Количество касс обслуживания	4	6	5
Использование безналичных расчетов по кредитным картам	нет	Терминалы Альфабанка и Сбербанк.	Терминал Сбербанка
Наличие банкоматов и системы приема платежей	нет	Банкомат, экспресс оплата услуг сотовой связи	Банкомат, экспресс оплата услуг сотовой связи
Наличие системы скидок и дисконтных карт	нет	нет	Есть
Ассортимент товаров повседневного спроса(товарные группы)	Продукты, виноводочная продукция	Продукты, вино-водочная продукция,бытовая химия, Товары для активного отдыха, сувениры, посуда	Продукты, вино-водочная продукция
Ассортимент товаров	Стандартный	Расширенный (экономкласса)	Расширенный (от эконом до элиткласса)
Режим работы	С 8.00 до 22.00	С 8.00 до 23.00	С 8.00 до 20.00
Структура персонала	Продавец-кассир – 40 %, продавец консультант– 20 % менеджеры - 10 %, управление – 10 %	Продавец-кассир – 20 %, Продавец консультант 30 %, менеджеры - 30 %, фасовщицы – 10%, управление – 10 %	Продавец-кассир – 40 %, Продавец консультант 10 %, менеджеры - 30 %, фасовщицы – 5 %, управление – 15 %
Служба доставки	нет	нет	нет

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Другое по теме:

Роль налоговой политики в управлении предприятием
Управление предприятием – комплексный и сложный процесс, суть которого сводится к поиску и принятию наиболее эффективных и целесообразных решений и их практическому осуществлению. Таким образом, цели, которые преследуют владельцы и руководители предприятий в процессе осуществления производственно-х ...

Место привлеченных ресурсов в структуре финансовых ресурсов предприятия
В условиях рыночной экономики производственно-хозяйственная деятельность фирмы невозможна без использования заемных (привлеченных) средств. Это объясняется тем, что на большинстве предприятий Республики Беларусь в настоящее время наблюдается недостаток собственных финансовых ресурсов по следующим п ...

Кредитно - денежная сфера современной экономики: её сущность, особенности, цели
Основополагающей целью денежно-кредитной политики является помощь экономике в достижении общего уровня производства, характеризующегося полной занятостью и стабильностью цен. Денежно-кредитная политика состоит в изменении денежного предложения с целью стабилизации совокупного объема производства (с ...

Финансовое планирование на 2008 год

Навигация