Финансовое планирование на 2008 год

Финансовая информация » Основы финансового планирования на предприятии » Финансовое планирование на 2008 год

Страница 1

Финансовый план только тогда будет являться реальным инструментом управления компанией, когда его выполнение можно оперативно контролировать. Для этого нужна фактическая информация. Вот тут нам и необходимо обратиться в проблемам управленческого учета, так же остро стоящим перед предприятиями.

Обобщая все вышесказанное ООО «Корзинка» следует скорректировать стратегическое планирование, обеспечив тем самым неразрывную связь с текущим финансовым планам – бюджетами. В свою очередь бюджеты требуют более детальную разбивку (квартал, месяц), что значительной степени облегчит оперативное финансовое планирование. Применение в совокупности различных систем анализа отклонений, поможет ООО «Корзинка» конкретизировать свои стратегические цели, позволить своевременно вносить уточнения как в бюджеты, так и оперативные планы. Основными путями совершенствования процесса планирования может стать внедрение информационных технологий в процесс составления, исполнения и анализа финансовых планов по средством установки специализированного программного обеспечения. Как отмечалось ранее конкуренция в торгово-закупочной деятельности в настоящее время достаточно жесткая.

Таблица 24

Сравнительный анализ ООО «Корзинка» с ближайшими конкурентами

Наименование показателя

ООО «Корзинка»

Супермаркет «Магнит»

Универсам «Юбилейный»

Способ обслуживания

Самообслуживание

Самообслуживание

Самообслуживание

Наличие средств автоматизации

ККМ, Персональные компьютеры, сканеры штрихкода,

ККМ, Персональные компьютеры, сканеры штрихкода, системы генерации и печати штрихкода

ККМ, Персональные компьютеры, сканеры штрихкода, системы генерации и печати штрихкода

Количество касс обслуживания

4

6

5

Использование безналичных расчетов по кредитным картам

нет

Терминалы Альфабанка и Сбербанк.

Терминал Сбербанка

Наличие банкоматов и системы приема платежей

нет

Банкомат, экспресс оплата услуг сотовой связи

Банкомат, экспресс оплата услуг сотовой связи

Наличие системы скидок и дисконтных карт

нет

нет

Есть

Ассортимент товаров повседневного спроса(товарные группы)

Продукты, виноводочная продукция

Продукты, вино-водочная продукция,бытовая химия, Товары для активного отдыха, сувениры, посуда

Продукты, вино-водочная продукция

Ассортимент товаров

Стандартный

Расширенный (экономкласса)

Расширенный (от эконом до элиткласса)

Режим работы

С 8.00 до 22.00

С 8.00 до 23.00

С 8.00 до 20.00

Структура персонала

Продавец-кассир – 40 %, продавец консультант– 20 % менеджеры - 10 %, управление – 10 %

Продавец-кассир – 20 %, Продавец консультант 30 %, менеджеры - 30 %, фасовщицы – 10%, управление – 10 %

Продавец-кассир – 40 %, Продавец консультант 10 %, менеджеры - 30 %, фасовщицы – 5 %, управление – 15 %

Служба доставки

нет

нет

нет

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Другое по теме:

Сущность и понятие налога на добавленную стоимость и его место в системе налогов России
Налог на добавленную стоимость относится к косвенным налогам, которые занимают одно из основных мест в отечественной налоговой системе, К ним относятся также акцизы и таможенные платежи. Прежде чем говорить об НДС следует определить данное понятие. Так что же это такое. Налог на добавленную стоимос ...

Выездная налоговая проверка
Согласно ст.89 НК РФ выездная налоговая проверка проводится на основании решения руководителя (его заместителя) налогового органа. Выездная налоговая проверка в отношении одного налогоплательщика (плательщика сбора, налогового агента) может проводиться по одному или нескольким налогам. Круг обязанн ...

Задачи и контрольные полномочия Счетной палаты
Согласно закону Счетная палата Российской Федерации осуществляет: – контроль за своевременным исполнением доходных и расходных статей федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов; – определение эффективности и целесообразности расходов государственных средств и использования феде ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.forteg.ru